2021-03-25
作者：通威
3月23日，永祥股份開展3月工段阿米巴經(jīng)營工作評比活動，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長、巴長、工段管理人員、經(jīng)管專員參會。
評比現(xiàn)場
會上，內(nèi)蒙古通威、永祥新能源、永祥多晶硅還原工段、永祥樹脂燒堿車間、永祥新材料原料工段，永祥新材料燒成工段分別進(jìn)行阿米巴經(jīng)營工作匯報。各公司緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)層層分解至工段、班組、崗位，并制定成可量化執(zhí)行的工段措施、班組措施、專業(yè)措施和崗位措施，結(jié)合阿米巴績效的層層考核，在工段、班組、個人拉開差距，獎勤罰懶。真正的落地人人頭上有指標(biāo)，人人工作獎懲，形成永祥真正的生產(chǎn)執(zhí)行體系，并逐步將班組建設(shè)、安全管理、阿米巴經(jīng)營融合。
吳總傳達(dá)了段雍董事長在管理提升會中對阿米巴經(jīng)營的兩個統(tǒng)一：利潤和每個巴的增值統(tǒng)一，成本節(jié)約分享和阿米巴績效統(tǒng)一，并將班組建設(shè)、安全管理和阿米巴逐步融合，讓班組成為更加豐富和夯實的獨立經(jīng)營體。吳總指出，經(jīng)管專員要加強學(xué)習(xí)，還要深度的思考與創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新是第一競爭力，走永祥特色之路，持續(xù)改善。股份經(jīng)管會逐步建立培訓(xùn)體系和評價體系，從另外一個維度助力經(jīng)管工作的開展，最終實現(xiàn)永祥特色阿米巴經(jīng)營：助力經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)經(jīng)營性人才，全員參與，實現(xiàn)企業(yè)文化落地的四個目的。