2021-03-25
作者：通威
為客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)各組織體系工作成果，激發(fā)員工工作潛能，建立完備的績(jī)效考核體系，3月22日，《通威新能源有限公司績(jī)效考核方案（初稿）》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）公布，通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源總經(jīng)理助理兼綜合部部長(zhǎng)何一弘等領(lǐng)導(dǎo)見證《方案》發(fā)布。
為推進(jìn)《方案》形成，在邱總和何總的指導(dǎo)下，通威新能源綜合部投資組牽頭成立專項(xiàng)小組，以“日”為節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)相關(guān)工作開展進(jìn)度，收集匯總終端各職能部門及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行解釋協(xié)調(diào)，并向股份總部進(jìn)行信息反饋，在上傳下達(dá)的同時(shí)做到無障礙溝通，保證《方案》在公正、公開、透明的機(jī)制下成型。
綜合部投資組經(jīng)理唐霖作《方案》解讀
在《方案》公布現(xiàn)場(chǎng)，綜合部投資組唐霖經(jīng)理首先向大家介紹了績(jī)效考核方案在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要性和必要性，然后分別從三大工作對(duì)象的本質(zhì)展開闡述，同時(shí)從文化、管理維度出發(fā)，展示了方案撰寫的基本思路。以通威股份發(fā)布的終端板塊績(jī)效考核辦法為基準(zhǔn)，結(jié)合光伏終端板塊最新組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)果，融合賽馬評(píng)比方案、考核激勵(lì)方案等四大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核辦法及各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的考核方案，同時(shí)加上綜合部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部和基地運(yùn)維部四大職能部門的考核績(jī)效細(xì)則和漁光物聯(lián)的績(jī)效考核辦法，由此構(gòu)建成一套完整的績(jī)效考核體系，最終形成了《通威新能源有限公司績(jī)效考核方案（初稿）》。
參與《方案》制定的代表現(xiàn)場(chǎng)分享
相關(guān)人員分別從考核總體變化與方向、終端具體考核思路、終端總部考核思路、賽馬評(píng)比基本原則、方案、結(jié)果運(yùn)用、項(xiàng)目手續(xù)展示等方面出發(fā)，對(duì)方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并重點(diǎn)指出，為保證四家終端公司在同一起跑線上進(jìn)行賽馬評(píng)比，在同等政策條件下對(duì)各自項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的結(jié)果負(fù)責(zé)。因此在賽馬評(píng)比期間，總部對(duì)四家終端公司在人、財(cái)、物等資源配置上均為同等對(duì)待。首次提出將合規(guī)性手續(xù)完成率納入評(píng)比，在獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)中加入懲罰機(jī)制。
光伏終端憑借“漁光一體”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了五年千億及打造漁光小鎮(zhèn)的宏偉目標(biāo)，為真正做到一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，打造集新漁業(yè)、新能源、新農(nóng)村為一體的“三新”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園，終端全員必須在科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系下開展工作，讓所有工作都能得到全方位的定量和定性的考核，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“為了生活更美好”這一偉大愿景而共同努力奮斗！