2021-04-10
作者：通威
4月8日，永祥股份成功召開HES精益管理項目啟動大會?；裟犴f爾（中國）有限公司總經(jīng)理曾明河，霍尼韋爾（中國）有限公司系統(tǒng)部大中華區(qū)銷售總經(jīng)理賴志祥，通威股份董事、永祥股份董事長段雍，永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華，永祥股份副總經(jīng)理易繼成、袁中華，永祥新能源副總經(jīng)理羅周，永祥股份財務總監(jiān)助理陳瑛、劉遐益出席，永祥新能源各部門、工段負責人，各專業(yè)對接人、各屬地對接人共計80余人參會，內(nèi)蒙古通威高純晶硅相關人員視頻參會。
會議現(xiàn)場
會上，曾明河總經(jīng)理對霍尼韋爾公司以及精益管理提升項目作了總體介紹，對推動精益提升需要什么？精益管理提升“升”什么？HOS/HES四大聚焦點以及價值流、快速解決問題RPS、A3套路等工具和方法作了簡要介紹，通過闡釋，與會人員對精益管理項目有了更清晰的了解和認知。隨后，霍尼韋爾三位專家在4月7日永祥新能源現(xiàn)場調(diào)研的基礎上，從永祥新能源公司的亮點和優(yōu)勢、改進機會、自動控制現(xiàn)狀、技能評估體系、設備管理提高機會等方面作了調(diào)研匯報。
李總對推進精益管理項目的必要性給予充分肯定，并表示，精益管理是永祥新能源不斷發(fā)展的需要。對于任何的新工具、新方法，永遠要抱著接納和擁抱的心態(tài)來對待，作為精益管理試點公司，要繼續(xù)發(fā)揮“清單管理”推進過程中的優(yōu)良經(jīng)驗，從領導重視、機制保障、全員參與、試點先行這些方面推進工作，并在推進過程中不斷進行完善，再總結(jié)經(jīng)驗，全面進行推廣，助推公司各項管理再上新臺階。
合影留念
段董指出，雖然現(xiàn)階段永祥股份取得了行業(yè)矚目的成績，但各級管理者一定勿驕勿躁，特別是在安全管理上，要保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)。劉漢元主席曾指出，不是你沒做工作，而是行業(yè)里只要有人比你做得更好，你就落后了。高純晶硅技術性強、管理要求高，行業(yè)發(fā)展迅速，跑得慢了就是退步。永祥股份不斷推行各項先進的工具和方法，包括今天的精益管理，都是為了在保障安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)降本增效，為未來生存和發(fā)展打下堅實的基礎，面對未來做好謀劃，只有跨出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，才能贏得明天。
段董強調(diào)，各項管理工具的推進，都是為了培養(yǎng)和提升具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的人才團隊，只有解決了人才成長的問題，才能保證永祥的長遠發(fā)展?！澳孟乱蛔筋^就是英雄”，永祥人，不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝；不做則已，做則做到最好！永祥新能源和內(nèi)蒙古通威高純晶硅要齊頭并進，創(chuàng)新推進精益管理，為永祥股份打造世界級專家團隊和世界級管理團隊不懈努力！