內(nèi)蒙古通威召開管理干部學習會
2021-04-12
作者：通威
4月7日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學習會，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理張習松，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云出席學習會，各部門部長及助理工程師以上參加學習會。
會議現(xiàn)場
自2020年10月內(nèi)蒙古通威自主管理班組建設啟動以來，自主管理示范班組建設卓有成效，能力建在組織上的班組建設氛圍蔚然成風。2021年2月開始，為繼續(xù)深化自主管理示范班組建設，內(nèi)蒙古通威以每周三的管理干部學習會為平臺，開設《自主管理示范班組長系列課程》，此項也作為示范管理班組建設的必修課。 此次來自生產(chǎn)部的3位班長對《班組管理工具應用》《如何做好一名班組長》《六型班組建設思路》課題進行講解，就清單的高效利用，“九段”班長的進步歷程，六型班組建設執(zhí)行的方案制定、計劃實施、措施落地等進行分享。
張總指出，生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，員工的技能提升，各項指標的高效達成充分體現(xiàn)出自主管理示范班組建設成果斐然，班長管理有思路、有措施、有落實。張總強調(diào)，要持續(xù)深入清單運用、“唱票”制度，形成清單文化；班長要有轉化、進化能力，把公司管理思路轉化為措施落實；持續(xù)提升六型班組建設，不斷強化自主管理示范班組建設。以先進技術支撐為壁壘，建立起杜絕“誤操作”防線；提高員工操作技能，固化員工按章作業(yè)，按標作業(yè)的工作習慣；增強員工的責任感、使命感，凝心聚力，砥礪奮進，保證裝置安全穩(wěn)定長周期連續(xù)運行。