2021-04-13
作者：通威
4月9日，永祥新能源成功召開“總結反思找差距，出謀劃策定措施”為主題的一季度管理提升座談會。通威股份董事、永祥股份董事長段雍，永祥股份總經理兼永祥新能源總經理李斌，永祥股份副總經理易繼成，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)羅海釗，永祥新能源副總經理羅周、安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明、總經理助理涂大勇、副總工程師蔡勇，永祥股份財務總監(jiān)助理劉遐益等領導出席會議，永祥新能源工段長以上管理人、高級工程師以上技術人員參加會議。
會議現場 會上，易總通過兩個案例進行管理分享，幫助大家認識到管理流程的重要性，深刻理解何為“做正確的事”和“正確的做事”，鼓勵大家抓住機遇，團結奮進。隨后，參會人員分成6個小組展開分組討論，由各副總經理和總經理助理帶隊，就如何在接下來的工作中攻堅克難，以什么樣的工作態(tài)度迎接挑戰(zhàn)等問題，展開頭腦風暴，經過近4個小時的研討，最終形成了行動公約。 李總表示，永祥新能源從2018年的工程建設、2019年的調試生產、達標達產，再到2020年的產量質量屢創(chuàng)新高，凝聚了每一位干部員工的智慧與汗水、堅守與努力。2021年一季度，永祥新能源產量再創(chuàng)新高，質量穩(wěn)中有升，各項指標行業(yè)領先，但是要冷靜的思考和反省，同時要清晰的認識到，行業(yè)在不斷進步，領先的差距在不斷縮小，要始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。李總強調，安全是所有工作的前提，是永祥新能源的根和本，要切實將安全五法寶、安全專項檢查、安全主題活動、清單管理、安全信息化等安全管理措施和工具落到實處，用到手上，同時堅持設備管理、標準化、班組建設、掛片幫扶、阿米巴等管理體系有序推進，不斷強化管理行業(yè)，推動企業(yè)健康發(fā)展。2021年，全體干部員工要將所有重心放在務實工作上，領導要起好表率作業(yè)，行動落地、觀念改變。 段董肯定了永祥新能源管理提升會議召開的意義，并表示，工作結束后要適當的進行復盤，可以很好的幫助我們認清工作過程中的得失，從中汲取經驗教訓，通過舉一反三，將寶貴的經驗推廣應用到生產經營和各項管理工作中去。永祥新能源二期項目就是成功地將一期建設中優(yōu)秀經驗科學融入，正在扎實、穩(wěn)步推進，同時將進一步充分利用信息化手段，不斷提升項目建設水平，再鑄精品工程，為未來發(fā)展奠定更加堅實的基礎。 合影留念 段董強調，有問題不可怕，可怕的是找不出問題?！奥勥^則喜”，每一個“問題”都是我們改善和提高的機會，都將讓我們變得更加優(yōu)秀。我們要清醒地認識到自己的差距，時刻有處在危險邊緣的危機意識，時刻保持清醒的頭腦和精進的狀態(tài)，持續(xù)奔跑，始終引領行業(yè)發(fā)展，把握時代賦予的良機，為人類的清潔能源事業(yè)貢獻應有努力。
