內(nèi)蒙古通威組織召開《精品工程實施方案》專項培訓會
2021-04-14
作者：通威
4月12日，內(nèi)蒙古通威二期計劃組特邀永祥股份管理提升顧問袁東林進行《精品工程實施方案》專項培訓。內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理劉端出席會議，二期項目標準化組、計劃組、土建組、安裝組及中化二建、中化六建等參建單位負責人，一期興潤建設、宏瑞防腐等維保單位相關負責人參會。
會議現(xiàn)場
會上，袁老師在《打造精品工程建議方案》培訓中提出“工期適當、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的觀念，并強調(diào)“突破傳統(tǒng)、技術指導、全員參與、全過程督查”的管理思路。通過建立層級式安全和質(zhì)量督查組織，推行由專業(yè)人員和屬地相結合的PSSR動態(tài)跟蹤督查小組，實行全專業(yè)、全過程和全覆蓋的工程安全與質(zhì)量督查和檢查。計劃組負責人武永斌指出，人員計劃管理的重要性，并要求各專業(yè)組根據(jù)五級施工計劃，與對應施工單位對接，編制人員需求計劃，此項工作將作為計劃組重點跟蹤事項。
劉總針對二期項目建設提出“三統(tǒng)一、三可控、三匹配、三及時、三結合”五大管理抓手。要求甲方、承建方、監(jiān)理方要在“精品工程打造”思想認識統(tǒng)一、實現(xiàn)精品工程施工標準統(tǒng)一、實現(xiàn)執(zhí)行者(承建方施工人員)實際操作能力與甲方要求達到統(tǒng)一。承建方建立自主管理體系、質(zhì)量管理體系及施工管理體系，實現(xiàn)每項資料相關聯(lián)，每件工作可追溯，同時要組成六級管控。各專業(yè)、各層級間要緊密配合、精心組織、合理分工、全員參與，充分、科學利用標準及清單兩大抓手多方共同努力，用責任心筑就匠心，用匠心筑就精品工程。