2021-04-20
作者：通威
4月10日，常德通威召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一階段驗收會議。通威大學(xué)執(zhí)行副校長張紅纓、股份總部人力資源部部長李凌峰、股份總部生產(chǎn)技術(shù)專家李昌海、通威農(nóng)牧標(biāo)準(zhǔn)化項目組等領(lǐng)導(dǎo)共同參與項目驗收。
合影留念
驗收小組觀摩了員工晨會，檢查了公司生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，并對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。
驗收現(xiàn)場
現(xiàn)場驗收結(jié)束后，驗收小組立即召開階段性總結(jié)會議。常德通威總經(jīng)理馬恩懷從標(biāo)準(zhǔn)化的啟動打造、標(biāo)準(zhǔn)化的改善成果、以及標(biāo)準(zhǔn)化第二階段規(guī)劃三個方面進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)匯報。他指出，公司參與標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)，以改善公司員工工作環(huán)境、思維模式以及工作效率，從而公司整體向上努力邁上一個新臺階。常德通威于2002年建廠至今是一個已有近19年的老廠房，從2021年1月15日標(biāo)準(zhǔn)化啟動大會召開正式拉開標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的序幕，在總部標(biāo)準(zhǔn)化小組的指導(dǎo)下，在片區(qū)總經(jīng)理蔡總的領(lǐng)導(dǎo)下，在常德通威全體員工的共同努力下，常德公司用時50天，歷經(jīng)一個全新的蛻變，走過一段刻骨銘心的歷程。然而這并不是結(jié)束而是一個嶄新的開始。在標(biāo)準(zhǔn)化的過程中全體干部員工都收獲良多，公司環(huán)境得到大幅改善，員工的責(zé)任感、認(rèn)同感、成就感、幸福感也得到了提升。企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化和滿產(chǎn)滿銷項目試點將形成常德公司核心競爭優(yōu)勢，未來實現(xiàn)降本增效、綜合成本領(lǐng)先。只有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品質(zhì)量才更穩(wěn)定；只有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程才更標(biāo)準(zhǔn)；只有標(biāo)準(zhǔn)化員工效率才能提升；只有標(biāo)準(zhǔn)化才能實現(xiàn)公司和用戶效益雙贏；標(biāo)準(zhǔn)化，最終實現(xiàn)公司目標(biāo)：綜合成本最優(yōu)！希望公司全員將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化于心外化于行，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)公司未來的滿產(chǎn)滿銷，打造一個綜合成本最低、競爭力最強、銷量突破20萬、量利雙豐收的全新常德通威！
會上，公司員工代表生產(chǎn)部經(jīng)理助理張炎珍、品管部業(yè)務(wù)主辦郭川南以及生產(chǎn)部班長聶仁杰三位分別上臺分享標(biāo)準(zhǔn)化過程的心得與感受。辛酸與幸福、汗水與淚水交織其中，這段過程對于每一個人都是彌足珍貴。標(biāo)準(zhǔn)化的過程發(fā)揚了不怕苦的奉獻(xiàn)精神，鍛煉了堅韌不拔的毅力，打造了煥然一新的工廠，造就了更加舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，既是一種歷練、更是一種成長、蛻變。很驕傲，我們是通威人；也無比自豪，我們有通威團(tuán)隊。
會上通威大學(xué)執(zhí)行副校長張紅纓表示標(biāo)準(zhǔn)化是通過現(xiàn)場打造 、人心再造、效率提升，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，達(dá)到企業(yè)綜合競爭力最大化的目的。張校長對“內(nèi)化于心、外化于形”予以強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化工作貴在“堅持”，要求大家在建設(shè)工作中實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，回歸基礎(chǔ)管理，降本增效上銷量，實現(xiàn)量利雙豐收！股份總部生產(chǎn)技術(shù)專家李昌海表示，標(biāo)準(zhǔn)化是一個精細(xì)化的過程，通過現(xiàn)場改善從而保證安全、穩(wěn)定質(zhì)量、降低強度。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)過程，希望大家尊重現(xiàn)有勞動成果，以高度的工作自覺為自身崗位負(fù)責(zé)，堅持文化自信，進(jìn)一步塑造團(tuán)隊凝聚力，為提升經(jīng)營管理效率服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化項目組喬韜老師提出，標(biāo)準(zhǔn)化是一個“翻天”“伏地”的過程，“翻天”意味著眼睛所到之處一塵不染，將天花板翻新；“伏地”意味著人伏地做清潔，打造干凈整潔的工作環(huán)境。今日成績的取得來之不易，后期大家更需要通過自主改善，自主稽核等讓標(biāo)準(zhǔn)化項目真正內(nèi)化于心，外化于形，落地于行。常德通威隨后要盡快落實標(biāo)準(zhǔn)化項目組提出的改進(jìn)建議，另外要成立片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化稽核和輔導(dǎo)小組，實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)管與互助。
會議最后份總部人力資源部部長李凌峰做出工作指示，李部長指出常德公司以標(biāo)準(zhǔn)化為契機，按照全新要求改善公司，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)的同時向更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。
會議最后，馬總表態(tài)發(fā)言。馬總感謝標(biāo)準(zhǔn)化項目小組一行對常德公司提出的整改意見和建議，常德公司全體一定全力以赴堅持不懈繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作將永無止境，相信全體常德通威人必將繼續(xù)發(fā)揚吃苦精神，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營，并讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)常德通威2021年的量利目標(biāo)而不懈努力。