2021-04-21
作者：通威
4月7日，珠海海壹召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一階段驗(yàn)收會(huì)議，通威股份華南一區(qū)總裁鄧金雁、通威農(nóng)牧標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組及珠海海壹全體干部員工共同參與驗(yàn)收。
根據(jù)主席“抓好標(biāo)準(zhǔn)化和滿產(chǎn)滿銷”的指示精神，通威股份農(nóng)牧板塊標(biāo)準(zhǔn)化工作自2020年4月啟動(dòng)以來(lái)，始終圍繞提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)降本增效、促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)先的要求開(kāi)展。結(jié)合農(nóng)牧板塊“以質(zhì)量方針為綱，構(gòu)建綜合成本最低、質(zhì)量最好、養(yǎng)殖效益最優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，珠海海壹公司在不斷推廣標(biāo)準(zhǔn)化一階段工作中，實(shí)現(xiàn)大幅度降本增效、大幅度領(lǐng)先行業(yè)的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)
在這次驗(yàn)收工作匯報(bào)會(huì)議中，珠海海壹內(nèi)務(wù)總經(jīng)理何良柯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶給公司的變化可以從四個(gè)角度去闡述：“戰(zhàn)略”“競(jìng)爭(zhēng)”“客戶”“員工”，方案先行、質(zhì)量?jī)?yōu)先、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、督導(dǎo)提升。飼料企業(yè)從一個(gè)“光灰”企業(yè)真正達(dá)到一個(gè)“光輝”企業(yè)，以舊貌煥新顏。
隨后，員工代表上臺(tái)發(fā)言，并表示，早期自身認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)化就是搞衛(wèi)生，自身心態(tài)抵觸很大，但通過(guò)與總部龔老師的溝通，我慢慢得到了啟發(fā)，原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化不止是搞衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)我們思想和行為的轉(zhuǎn)變，“內(nèi)化于心、外化于行”是為了我們自己每一個(gè)人，讓我們的家變得更舒適，讓我們的工作的效率得到大幅提高。
股份標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組楊虎楊總基于本次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作作重要指示：為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化，那就是要領(lǐng)先同行三到五年甚至十年，標(biāo)準(zhǔn)化就是“5S”的工作
內(nèi)容，生產(chǎn)自動(dòng)化，數(shù)字工程化，打造花園式的工廠。標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有終點(diǎn)，要保持、維護(hù)、不斷改善，全力以赴做到最好。隨后，股份標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組李應(yīng)東老師對(duì)珠海海壹標(biāo)準(zhǔn)化一階段工作進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，充分肯定了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，并對(duì)存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出了改進(jìn)的建議。
最后，華南一區(qū)總裁鄧金雁鄧總對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)作重要指示。鄧總提出，過(guò)去的汗水和淚水的付出都是值得的，自己居住的家、工作環(huán)境得到改善是欣慰的。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過(guò)并不代表可以松懈，我們要貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化方針，維護(hù)好我們的家。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)成本運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，依據(jù)質(zhì)量方針指引，達(dá)到公司與客戶共贏，量利大增效，高效共贏，降本增效，標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)刻不容緩。