2021-04-23
作者:通威
4月21日,內(nèi)蒙古通威召開二期項目建設(shè)現(xiàn)場工作會,永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華,內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理劉端,工程部、設(shè)備動力部、人事行政部負(fù)責(zé)人參加。
工作會現(xiàn)場
在建設(shè)現(xiàn)場,袁總檢查審核關(guān)于球罐區(qū)土方開挖的《一圖一表清單》落實工作,特別關(guān)注公司、承包商對打造精品的理念落實、環(huán)境管控、履職作為工作的開展情況。袁總指出,嚴(yán)格遵照劉主席“風(fēng)清氣正,打造精品工程”的指示,要有高起點規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的思想站位,致力于凝心聚力,擔(dān)當(dāng)實干的打造精品工作中。按單執(zhí)行,打造精品。要以高標(biāo)準(zhǔn)為抓手,打造高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的PSSR團隊,高效利用《一圖一表清單》,秉持嚴(yán)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理念,遵照建設(shè)清單、履職清單,嚴(yán)格落實過程管控、清單復(fù)核、線上報驗、結(jié)果驗收的各項工作。明確責(zé)任,層層負(fù)責(zé)。打造精品工程是內(nèi)蒙古通威、施工方互相協(xié)助,層層聯(lián)動的建設(shè)進程,我們在秉持打造精品的理念基礎(chǔ)上,還要給承包商植入打造精品的理念,組建一支與精品工程理念、技能匹配的承包商隊伍;要牢固樹立屬地主體責(zé)任意識,建立督導(dǎo)組織,專業(yè)指導(dǎo),嚴(yán)格督察,全方位實施過程管控。要秉持智慧化工廠建設(shè)的理念,建設(shè)初期,要夯實信息化、數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ),建設(shè)進程中,要探索研究,完善落實信息化、數(shù)字化的管控措施,建設(shè)完成后,形成一套有內(nèi)蒙古通威特色的科技賦能,智創(chuàng)發(fā)展體系。
初心如磐擔(dān)使命,乘風(fēng)破浪再遠(yuǎn)航,站在新起點上,我們要搶抓機遇,錨定目標(biāo),堅毅前行,風(fēng)清氣正,打造精品工程。