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5月7日，永祥樹脂召開4月阿米巴會(huì)議。永祥股份信息中心經(jīng)管組總監(jiān)助理吳志軍出席，永祥樹脂燒堿車間主任雷杉杉、聚合車間主任宋宏稀參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場 

會(huì)上，雷主任和宋主任對4月生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果和創(chuàng)新推進(jìn)方法進(jìn)行分析展示，根據(jù)分析找到進(jìn)一步的改進(jìn)措施，并擬定5月經(jīng)營計(jì)劃。表示各班組積極推進(jìn)阿米巴工作，建立統(tǒng)計(jì)表，分享阿米巴動(dòng)態(tài)，將阿米巴指標(biāo)納入班組建設(shè)與績效考核，提高了班組成員的成本意識(shí)和生產(chǎn)積極性，班組間形成“你追我趕”的良好競爭氛圍。通過全員的共同努力，阿米巴各項(xiàng)指標(biāo)均在受控范圍內(nèi)且消耗大幅降低。 

吳總指出，車間對指標(biāo)的分析還要繼續(xù)深入，在經(jīng)營方面要把工作做精做細(xì)，同時(shí)加強(qiáng)對阿米巴的宣傳力度，通過實(shí)際案例，提升員工的阿米巴經(jīng)營意識(shí)，讓全員以車間經(jīng)營目標(biāo)為主線，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，打造一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、用數(shù)據(jù)說話的管理團(tuán)隊(duì)。