2021-05-12
作者：通威
5月10日，永祥新能源二期項(xiàng)目班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)成功舉行，永祥新能源總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長(zhǎng)涂大勇等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和屬地班組成員共100余人參加此次啟動(dòng)會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
永祥新能源自2019年5月開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，已連續(xù)開(kāi)展了25期的紅旗班組匯報(bào)評(píng)選，在整個(gè)班組建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀人才，夯實(shí)了基層隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了班組員工的自主管理，為了延續(xù)一期班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)二期工程從建設(shè)到生產(chǎn)的無(wú)縫連接，特開(kāi)展二期項(xiàng)目班組建設(shè)工作。
涂總表示，二期項(xiàng)目班組建設(shè)要以提升班組效能為核心目標(biāo)，以提升全員責(zé)任意識(shí)和綜合技能為切入點(diǎn)，以班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)為抓手，引導(dǎo)班組推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方法，積極有效提升班組管理能力，激發(fā)班組創(chuàng)新和創(chuàng)造力，打造永祥新能源特有的班組自主管理模式，錘煉出一支文化特色鮮明、管理風(fēng)格強(qiáng)硬、價(jià)值認(rèn)同合一、工作績(jī)效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊(duì)，通力保障二期裝置順利開(kāi)車并高效穩(wěn)定推進(jìn)產(chǎn)能的提升。永祥新能源目前發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)、速度快，這就意味著所面臨的的壓力也就越大，跑得慢也就意味著落后，這需要所有員工努力提升自己的專業(yè)技術(shù)和管理能力，班組建設(shè)作為能力提升的重要途徑，希望大家跟上公司發(fā)展的步伐，抓住機(jī)遇，強(qiáng)大自己，努力奮進(jìn)。