2021-05-27
作者：通威
5月14日，洪湖通威標準化一階段順利通過驗收。通威股份華中二區(qū)總經(jīng)理幸總通威股份總部人力資源部部長李凌峰、標準化驗收小組喬老師、股份總部生產(chǎn)技術(shù)專家李昌海一行領(lǐng)導共同參與項目驗收。
洪湖公司于2015年建成投產(chǎn)，是一家純水產(chǎn)料公司，對設(shè)備技術(shù)要求較高，從啟動到驗收，公司標準化推進工作時間緊且任務(wù)重。標準化項目組驗收從公司標準化晨會開始，隨后對辦公區(qū)域、員工宿舍以及生產(chǎn)車間等各區(qū)域進行全方位的細致點檢，對不足之處提出可行性整改建議。
下午標準化總結(jié)會議全體通威人響亮的通威集結(jié)號和《我們通威人》歌曲中拉開序幕，標準化工作落地視頻回顧以及洪湖公司賴總的工作匯報呈現(xiàn)了公司舊貌換新顏的歷程，在總經(jīng)理親自帶頭參與下和標準化吳江文老師的悉心指導下，全體干部員工共同努力下，經(jīng)過近2個月的標準化改造中，現(xiàn)場整潔有序，已完成車間、廠區(qū)的改造，通過現(xiàn)場的3S整理，車間設(shè)備得到有效維護保養(yǎng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提升設(shè)備穩(wěn)定性、提升人員工作效率，通過標準化改造讓我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境進一步提升，，通過標準化改造讓我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境進一步提升，實現(xiàn)了全員意識和行為的改變，實現(xiàn)了全員意識和行為的改變，員工的責任感、認同感、成就感、歸屬感也得到了顯著提升，團隊的凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、向心力得到顯著提高，經(jīng)過60多天的奮戰(zhàn)，重點解決歷年來車間疑難雜癥，如145/118噴油滾筒油煙跑冒問題、立式烘干機漏灰問題、油脂添加泵漏油問題，有效解決機器設(shè)備問題，減少了故障停機，減少返工料產(chǎn)生，綜合提升產(chǎn)品穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率。
隨后，現(xiàn)場5名員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)，代表們個個由衷的有感而發(fā)聲淚俱下，此情此景都是代表們真情實感的流露，代表們所展示出來的是這2個月來的付出，放棄了個人的休息時間與家人的團聚時間，只為了更好的把標準化工作干好，體現(xiàn)了通威人的，“三用”行為準則精神。
隨后，執(zhí)行組組長公布本次驗收成績，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。標準化小組總部人力資源部李部長對洪湖公司標準化驗收進行點評：認同洪湖通威人2個月來標準化建設(shè)付出的努力，標準化工作的意義重點，立足本職崗位，對照標準，持續(xù)改善，讓公司業(yè)績得到提高、讓員工收入得到改善；圍繞“制度必執(zhí)行、承諾必兌現(xiàn)、說到必做到”，人心改善、行為、思維、精氣神的改善；標準化的意義在于實現(xiàn)“為了生活更美好”的愿景，執(zhí)行過程在于大家的共同努力；通過標準化的改造，公司力爭以質(zhì)量方針為綱的前提下，未來真正實現(xiàn)降本增效、提高生產(chǎn)效率，提升公司綜合競爭力和業(yè)績的有效提升，從而實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展；
幸總在認真聽取了5位員工代表對標準化建設(shè)過程中的艱辛的發(fā)言后；對洪湖公司60多天來標準化的建設(shè)付出的努力、取得的成績值得祝賀；車間現(xiàn)場有明顯的變化回到了建廠時的狀態(tài)；生活環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場得到了大的改善，高強度高壓力的標準化改造讓員工得到了洗禮，員工溝通協(xié)調(diào)得到了改善，今后溝通更加順暢；同時強調(diào)公司做好標準化保持工作，需要將標準化長效機制及例會、稽核制度管理持之以恒，最后幸總指出股份中長期的戰(zhàn)略背景下，標準化、質(zhì)量方針、滿產(chǎn)滿銷三項重點工作未來五年內(nèi)不會變化；第二階段著重效率提升；讓作業(yè)現(xiàn)場更加舒適；讓作業(yè)強度大幅下降、讓員工收入得到很好提升；最后，祝愿祝賀洪湖公司標準化通過驗收、期待標準化二階段洪湖公司再創(chuàng)佳績！
