2021-05-31
作者：通威
以精益明志，精準(zhǔn)控制，精細(xì)操作；
以表率明志，兢兢業(yè)業(yè)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干；
以創(chuàng)新明志，科技賦能，砥礪奮進(jìn)。
這是內(nèi)蒙古通威高純晶硅還原工段團(tuán)隊(duì)的寫照。
2018年，內(nèi)蒙古通威還原工段出爐第一爐高純晶硅正品，開啟了高純晶硅生產(chǎn)的征程。 2019年，內(nèi)蒙古通威還原工段在永祥股份“科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動(dòng)、高效經(jīng)營”的十六字方針指引下，深化落實(shí)公司“植文化、固安全、提技能、達(dá)指標(biāo)”工作思路，鳳凰浴火，完美蛻變，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)質(zhì)、達(dá)效。 2020年，內(nèi)蒙古通威還原工段突破常規(guī)，創(chuàng)新思路，敢為人先，率先進(jìn)行了還原爐關(guān)鍵設(shè)備技改實(shí)驗(yàn)和智能控制程序?qū)嶒?yàn)，實(shí)現(xiàn)致密率提升的同時(shí)電耗下降的跨越式突破。 2021年，內(nèi)蒙古通威還原工段持續(xù)對(duì)智能控制程序優(yōu)化精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)行；其最新的智能控制邏輯在永祥股份晶硅生產(chǎn)企業(yè)全面推廣，助力還原電耗屢創(chuàng)新低，日產(chǎn)量和品質(zhì)屢創(chuàng)新高；智能化控制程序的應(yīng)用，進(jìn)一步縮短了還原非生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；自還原爐智能控制實(shí)施以來，較2019年主要指標(biāo)最優(yōu)值，還原生長速率再提升22.2%，致密占比再提升25.7%，還原爐電耗下降近11%，噸均能耗下降0.3376噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤11816.8噸！ 精益求精，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量 驕人成績的取得，離不開通威集團(tuán)董事局劉漢元主席的“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”的精神引領(lǐng)；離不開內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華“夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)力提升，做實(shí)一流”的工作思路；更離不開還原工段全體干部員工面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，永不放棄的決心。 2020年，光伏行業(yè)競爭激烈，戰(zhàn)鼓催征，形勢逼人，單晶危機(jī)的化解在激烈的市場競爭中至關(guān)重要。袁總鼓勵(lì)和引導(dǎo)還原工段打開思路，不要自我設(shè)限，大膽設(shè)想，小心求證，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)、降耗、增效工作，相信還原潛能無限。 在袁總的帶領(lǐng)下，公司成立了“還原智能控制程序”攻關(guān)小組，團(tuán)隊(duì)上下一心，整理思路，堅(jiān)信危機(jī)也是生機(jī)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思維，團(tuán)隊(duì)達(dá)成了不但要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，更要超越先進(jìn)的共識(shí)，經(jīng)過數(shù)千次工藝調(diào)試和優(yōu)化，控制程序不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升，能耗持續(xù)下降，超預(yù)期達(dá)成目標(biāo)。 “日拱一卒，久久為功。技術(shù)的突破不是在哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)上突然就有了怎樣的巨變，而是通過一點(diǎn)一滴的嘗試和積累逐步實(shí)現(xiàn)。” 還原工段員工認(rèn)真觀察爐內(nèi)晶硅生長情況 “還原智能控制程序”是還原爐控制的核心，還原爐運(yùn)行的好壞，很大程度上影響整個(gè)公司產(chǎn)品質(zhì)量、能耗，也是公司增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力的具體體現(xiàn)。作為還原工段長，郭四海深知自身責(zé)任重大，“5+2”“白+黑”是他的工作寫照，他的生活就是“主控室-還原大廳”兩點(diǎn)一線。在“還原智能控制程序”優(yōu)化升級(jí)的那段時(shí)間里，他幾乎每天在還原大廳內(nèi)的時(shí)間超過10小時(shí)，細(xì)心跟蹤還原爐運(yùn)行過程、通過運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合文獻(xiàn)資料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)優(yōu)化，對(duì)還原爐運(yùn)行可能的優(yōu)化方向與小組成員討論列出清單，從智能控制邏輯的制定，到控制程序優(yōu)化過程中的頭腦風(fēng)暴、技術(shù)研討、質(zhì)量提升等等，每次技術(shù)討論都一定有他的身影。在郭四海工段長的表率擔(dān)當(dāng)下，還原工段攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，團(tuán)隊(duì)已然有敢于拿下“山頭”的英雄氣概和敢闖敢拼的奮斗力量。 還原工段一名助理工程師葛衛(wèi)衛(wèi)，研究生學(xué)歷，從一名基層主控做起，踏實(shí)肯干，歷練提升，白天奔波在生產(chǎn)現(xiàn)場各裝置的角落，晚上查閱資料，自學(xué)ASPEN模擬軟件，鉆研還原工藝控制，首次提出了還原爐運(yùn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)匹配措施，為后續(xù)還原爐控制程序進(jìn)一步優(yōu)化改善提供了新的思路和方向。他憑著一股子韌勁專注于崗位的學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，向表率學(xué)習(xí)的同時(shí)，鉆研和參與解決工段的一個(gè)又一個(gè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，使自身得到了提升和成長，實(shí)現(xiàn)了從主控到助理工程師的轉(zhuǎn)變，他的成長經(jīng)歷也成為了還原基層員工的表率。 還原工段拆裝爐大班長陳亞軍，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，嚴(yán)格控制還原大廳的潔凈度，不放過一絲細(xì)節(jié)，突破表金屬雜質(zhì)持續(xù)降低的瓶頸。作為一名干了十三年拆裝爐崗位的一名資深技工，主動(dòng)攻關(guān)進(jìn)一步促使還原異常爐次降低的課題，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，大膽提出了“0”異常爐次的目標(biāo)，在他人眼里他是個(gè)不折不扣的“瘋子”，而就是他這種“瘋子”般執(zhí)著和堅(jiān)持，通過優(yōu)化裝爐標(biāo)準(zhǔn)，自研裝爐比對(duì)工具，親自示范指導(dǎo)班組員工，取得了異常爐次同比降低超70%的成效，并帶領(lǐng)工段朝著“0”異常爐次的目標(biāo)不斷前進(jìn)，同時(shí)也在工段范圍內(nèi)營造出以陳亞軍為榜樣“比、學(xué)、趕、幫、超”的提升氛圍。 他們都是還原工段各崗位的表率，是工段的楷模和典范，也是工段各層級(jí)各崗位兢兢業(yè)業(yè)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干員工的群像縮影，他們的表率作為，對(duì)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)巨大的引領(lǐng)，“以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為”，他們調(diào)動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為工段的進(jìn)步和發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。 內(nèi)蒙古通威還原工段團(tuán)隊(duì)合影 內(nèi)蒙古通威在通威文化的引領(lǐng)下，奔跑在世界級(jí)高純晶硅龍頭企業(yè)的“快車道”上，還原工段的精進(jìn)提升只是內(nèi)蒙古通威高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影，內(nèi)蒙古通威各部門、工段也將勇當(dāng)表率，在兢兢業(yè)業(yè)中積聚實(shí)力，在積極進(jìn)取中開拓新局，在謀實(shí)創(chuàng)新中發(fā)揮潛能，正奔向著更高的發(fā)展目標(biāo)，鑄造新的輝煌！
