2021-06-11
6月11日，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席赴四川通威，視察公司標(biāo)準(zhǔn)化二階段工作進(jìn)展情況。通威股份總裁郭異忠、管理總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人全程陪同。
劉漢元主席視察四川通威生產(chǎn)車間
期間，劉漢元主席深入生產(chǎn)車間工段及班組，了解四川公司標(biāo)準(zhǔn)化二階段打造亮點(diǎn)，詳細(xì)詢問各項智能設(shè)施設(shè)備在降本增效方面發(fā)揮的具體作用，并關(guān)心了一線員工的日常工作和生活情況。
會議現(xiàn)場
會上，通威股份生產(chǎn)部長、標(biāo)準(zhǔn)化二階段執(zhí)行組組長吳建，四川通威總經(jīng)理彭金鋼回顧了二階段工作歷程，并詳細(xì)匯報項目成果。為全面貫徹劉漢元主席“抓好標(biāo)準(zhǔn)化和滿產(chǎn)滿銷”的指示精神，通威農(nóng)牧標(biāo)準(zhǔn)化工作自 2020年4月6日啟動以來，始終圍繞提升生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性降本增效、促進(jìn)綜合競爭力持續(xù)領(lǐng)先的要求開展。四川通威作為標(biāo)準(zhǔn)化二階段首家試點(diǎn)公司，再次向“生產(chǎn)自動化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”發(fā)起沖刺。經(jīng)過總體統(tǒng)籌規(guī)劃，項目組及四川公司全體干部員工充分調(diào)研討論，在核心業(yè)務(wù)流程梳理、形成數(shù)字化工廠解決方案等方面達(dá)成共識。經(jīng)過近半年時間打造，四川公司試點(diǎn)示范取得一定成效，實現(xiàn)了計劃與物料關(guān)聯(lián)、設(shè)備與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)與管理關(guān)聯(lián)、工作與績效關(guān)聯(lián)，在進(jìn)一步提高流程效率和管理效力的同時，也收獲了大量戰(zhàn)略客戶的高度認(rèn)可，助力生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前工作提煉出的方法和機(jī)制，通威農(nóng)牧計劃今年快速推動7家公司實施標(biāo)準(zhǔn)化二階段工作。
郭異忠總裁講話
郭總表示，與一階段工作相比，當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)是降本增效，推進(jìn)過程面臨諸多困難，參與其中的同事放棄休假，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，非常不易。經(jīng)過組織架構(gòu)及人員分工的適度優(yōu)化調(diào)整，項目組和四川公司團(tuán)隊不斷磨合，邊總結(jié)、邊提升，大家圍繞劉主席指示反復(fù)思考及論證，改造方案逐漸成型。標(biāo)準(zhǔn)化二階段的初步成效讓一線員工信心滿滿，生產(chǎn)效率提升及變動費(fèi)用的持續(xù)降低，為未來推動滿產(chǎn)滿銷奠定了堅實基礎(chǔ)。希望大家繼續(xù)努力，從操作、管理到?jīng)Q策等各層級全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，展現(xiàn)出強(qiáng)大的后臺和系統(tǒng)支撐能力，助力公司經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
劉漢元主席作工作指示
劉漢元主席在總結(jié)發(fā)言中對大家近期的工作成績給予高度肯定，并表示，本次視察看到了標(biāo)準(zhǔn)化二階段的初步成效，管理總部各相關(guān)部門及四川通威一路跟進(jìn)，做了大量工作，為推進(jìn)二階段標(biāo)準(zhǔn)化工作開了一個好頭。一階段工作主要是提升工廠環(huán)境，觸動員工內(nèi)心、推動自主改善，實現(xiàn)“內(nèi)化于心，外化于行”，我們看到了個體和組織的工作在企業(yè)文化的引領(lǐng)下更加富有成效。從二階段工作開展來看，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍然需要舉一反三，高度自動化、智能化一定是建立在高度有效的硬件軟件配置和系統(tǒng)運(yùn)行水平基礎(chǔ)之上。希望大家多走出去、多學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念，繼續(xù)助力標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)。
合影留念