2021-06-16
作者：通威
6月9日，永祥新材料開展月度紅旗班組PPT匯報(bào)評(píng)選活動(dòng)。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，公司各部門、工段負(fù)責(zé)人，班組成員及后勤職能部門員工參加會(huì)議。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
紅旗班組匯報(bào)評(píng)選從目標(biāo)達(dá)成、班組建設(shè)、阿米巴開展、亮點(diǎn)展示、工作計(jì)劃、匯報(bào)展示6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。各參評(píng)班組用數(shù)據(jù)說話，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報(bào)得有聲有色。經(jīng)過激烈的比拼，并結(jié)合前期現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比成績(jī)，最終，原料班組、燒成班組、品管班組榮獲紅旗班組。李總表示，班組是公司最基層的組織，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，一個(gè)班的班組和成員之間就是“師帶徒”的關(guān)系，班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)、設(shè)備維保、安全管理、環(huán)保管控了如指掌，才能帶動(dòng)本班成員不斷提升技能水平，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。各班組要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，細(xì)化目標(biāo)、分解目標(biāo)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量的過程管控，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行。
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
廖總指出，永祥新材料在集團(tuán)、股份的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞班組建設(shè)加阿米巴雙輪驅(qū)動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、PTM推進(jìn)、清單管理、阿米巴進(jìn)班組等形式的展開，持續(xù)推進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升技能水平。通過紅旗班組評(píng)選，樹立先進(jìn)榜樣，弘揚(yáng)正能量，讓班組成員認(rèn)識(shí)到自己團(tuán)隊(duì)和兄弟團(tuán)隊(duì)的差異，對(duì)比找差，總結(jié)不足，找到改進(jìn)方向的目標(biāo)。廖總強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人的優(yōu)秀不算優(yōu)秀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是優(yōu)秀，只有員工變得強(qiáng)大了才能實(shí)現(xiàn)班組強(qiáng)、工段強(qiáng)、部門強(qiáng)、公司強(qiáng)。