2021-06-25
作者：通威
通威股份華西一區(qū)四川通威自開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，對(duì)內(nèi)降本增效成果顯著，對(duì)外主場(chǎng)營(yíng)銷贏得客戶一致好評(píng)和高度信任。在此基礎(chǔ)上，四川通威 2021年繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)“生產(chǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大幅度降本增效、大幅度領(lǐng)先行業(yè)。當(dāng)前，四川通威正邁入全新發(fā)展階段，深入踐行質(zhì)量方針，堅(jiān)定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化二階段建設(shè)工作，市場(chǎng)一線銷售工作如火如荼，公司各部門上下一心全力配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助力滿產(chǎn)滿銷目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
四川通威團(tuán)隊(duì)合影
我們?nèi)绾未蛟臁皹?biāo)準(zhǔn)化”？
2020年3月，劉漢元主席重新修訂通威質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在此指導(dǎo)下，通威農(nóng)牧以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，圍繞提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)降本增效、促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)先的要求，展開(kāi)了如火如荼的管理變革。而作為通威發(fā)源地的四川通威，作為首批試點(diǎn)公司，再一次義無(wú)反顧地走在了前列。
四川通威全員確立了以“生產(chǎn)自動(dòng)化”“業(yè)務(wù)數(shù)字化”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的“三化”為標(biāo)準(zhǔn)化打造的實(shí)施路徑。在“生產(chǎn)自動(dòng)化”方面，采用自動(dòng)化設(shè)備、運(yùn)用工業(yè)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器替代人、系統(tǒng)替代人工、提高人均效率；在“業(yè)務(wù)數(shù)字化”方面，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)在線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、提升管理效率；在“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”方面，通過(guò)流程再造和崗位重組，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、簡(jiǎn)單高效和持續(xù)改進(jìn)。
同時(shí)，在通威股份總部生產(chǎn)部、信息部、財(cái)務(wù)部、品管部和原料部的參與和指導(dǎo)下，四川通威管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干針對(duì)公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和探討，本著“簡(jiǎn)單即高效”的原則，完成了核心業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化。
公司管理團(tuán)隊(duì)及后勤體系員工參與托盤(pán)清理工作
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的最大價(jià)值？
一系列“標(biāo)準(zhǔn)化”組合拳為四川通威重塑了員工自主改善意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、整潔的車間環(huán)境，顛覆了大眾對(duì)傳統(tǒng)飼料企業(yè)臟亂差和跑冒滴漏的陳舊印象，從根源上杜絕“光灰事業(yè)”。占盡地利優(yōu)勢(shì)，以雙綠色參觀為主題的線下活動(dòng)，更吸引了眾多同行紛至沓來(lái)，尤其是產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，廣受用戶好評(píng)反饋。
“標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的最大價(jià)值，是質(zhì)量更有保障，效率更高、成本更低，許多來(lái)公司參觀的大型養(yǎng)殖集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人都說(shuō)，從原料、品控到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，四川通威最終回歸質(zhì)量穩(wěn)定性的種種管控，讓他們充滿信心，同時(shí)，這也是我們和眾多客戶合作的基礎(chǔ)和前提！”通威股份華西一區(qū)總經(jīng)理助理兼四川通威總經(jīng)理彭金鋼表示，結(jié)合農(nóng)牧板塊高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，四川公司在配合推廣標(biāo)準(zhǔn)化一階段工作的基礎(chǔ)上，已同步推進(jìn)二階段“生產(chǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大幅度降本增效、大幅度領(lǐng)先行業(yè)。
市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部同事參與車間標(biāo)準(zhǔn)化打造
我們?nèi)〉昧嗽鯓拥碾A段性成果？
當(dāng)前四川通威的標(biāo)準(zhǔn)化打造一階段工作結(jié)束，二階段工作正在進(jìn)行中，并且已經(jīng)取得了一定的成果。期間，公司成功導(dǎo)入無(wú)人過(guò)磅、油脂自動(dòng)出入庫(kù)、散裝原料自動(dòng)出入庫(kù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、散裝成品數(shù)顯、水分在線監(jiān)測(cè)、設(shè)備信息化管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理、銷售計(jì)劃管理等12項(xiàng)信息化系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和信息化、智能化手段，進(jìn)一步提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全程可控、可追溯。
在此基礎(chǔ)上，四川通威2021年人均產(chǎn)量累計(jì)較2020年同期提升27%；畜禽料可控生產(chǎn)費(fèi)用2021年4月較2021年1月降低32%；變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用率較同期累計(jì)降低11%。四川通威預(yù)計(jì)在今年6至12月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人均效率提升24%，2022年實(shí)現(xiàn)人均效率提升112%，可控生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)先行業(yè)，同時(shí)通過(guò)四川通威試點(diǎn)示范打造，形成一套可復(fù)制推廣的方案，在農(nóng)牧板塊內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速推廣。
產(chǎn)銷旺季四川通威管理團(tuán)隊(duì)全員參與協(xié)助上料
在當(dāng)前四川通威正處在產(chǎn)銷旺季，產(chǎn)品銷量一路走高，公司全員既要全力穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)又要，又要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在加強(qiáng)飼料原料儲(chǔ)備，在增加硬件設(shè)施、嚴(yán)格完善消毒流程的同時(shí)，強(qiáng)化飼料工廠生物安全防控，從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品品質(zhì)的安全穩(wěn)定，全力降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。期間，市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部同事協(xié)助清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，后勤體系全員參與托盤(pán)清理工作，遇到發(fā)貨裝卸緊張時(shí)，彭總、生產(chǎn)經(jīng)理尚兵、車間生產(chǎn)主任、班長(zhǎng)等都參與到協(xié)助上料的工作中。
未來(lái)，四川通威全員將時(shí)刻把“標(biāo)準(zhǔn)化工作永無(wú)止境，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束”的理念根植于心，隨時(shí)保持工作成果，不斷完善工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效，力爭(zhēng)公司量利取得全面突破。四川通威，根植于“誠(chéng)信正一”最初的沃土，時(shí)刻為捍衛(wèi)舌尖安全、打造世界級(jí)安全食品供應(yīng)商的目標(biāo)而奮進(jìn)。這種敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，正在通威發(fā)源地?zé)òl(fā)全新的光彩。