2021-07-05
作者：通威
6月17日，南通巴大順利通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一階段驗(yàn)收。通威大學(xué)執(zhí)行副校長張紅纓、通威股份華東二區(qū)總經(jīng)理、南通巴大總經(jīng)理柯善強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行組組長喬韜、生產(chǎn)專家沈長山及標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組和南通巴大公司全體干部、員工共同參加了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目第一階段成果驗(yàn)收。驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上，通威股份總裁郭異忠從百忙之中通過電話連線做重要工作指示。
驗(yàn)收小組首先觀摩員工標(biāo)準(zhǔn)化晨會(huì)，隨后重點(diǎn)對生產(chǎn)車間、庫房、辦公區(qū)域、員工宿舍以及化驗(yàn)室、開票大廳等區(qū)域進(jìn)行檢查。期間，通威大學(xué)張校長逐一樓層梳理標(biāo)準(zhǔn)化打造中的難點(diǎn)區(qū)域，并與生產(chǎn)員工做現(xiàn)場交流，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫谋３謽?biāo)準(zhǔn)。
驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上，華東二區(qū)人力資源總監(jiān)、南通巴大人行部經(jīng)理馮煒做公司標(biāo)準(zhǔn)化一階段工作匯報(bào)。重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化的啟動(dòng)打造、標(biāo)準(zhǔn)化的改善成果以及標(biāo)準(zhǔn)化第二階段打造的目標(biāo)3個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)匯報(bào)。
他指出，南通巴大1995年創(chuàng)建，新址于2003年建成，迄今已18年之久。在通威股份質(zhì)量方針目標(biāo)的引領(lǐng)下，2020年10月29日南通巴大在郭總裁、張校長等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在總經(jīng)理柯善強(qiáng)的帶領(lǐng)下標(biāo)準(zhǔn)化工作正式啟動(dòng)。歷經(jīng)8個(gè)月，如今的老工廠已煥發(fā)新顏，員工的責(zé)任感、幸福感也得到了提升。南通巴大同時(shí)是股份滿產(chǎn)滿銷項(xiàng)目試點(diǎn)公司，進(jìn)入新的五年規(guī)劃，南通巴大將2021年定義為邁進(jìn)年，面對新形勢，新的困難和挑戰(zhàn)。巴大要在變革中成長和壯大，提升綜合競爭能力，通過降本增效提升企業(yè)競爭力，不斷給客戶和公司員工帶去福祉。
會(huì)上，公司生產(chǎn)部經(jīng)理李琨、生產(chǎn)打包工王慧、生產(chǎn)班長盛亞峰上臺(tái)分享標(biāo)準(zhǔn)化打造過程的心得與體會(huì)，一段段感人的小故事不禁讓人淚流。
通威大學(xué)執(zhí)行副校長張紅纓從為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化給大家?guī)砹耸裁?、?biāo)準(zhǔn)化工作啟示、未來的方向這四個(gè)方面發(fā)表了《文化引領(lǐng) 標(biāo)準(zhǔn)落地》主題講話。張校長表示，標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場打造、人心再造、效率提升的一次重大變革，通過文化引領(lǐng)+智能標(biāo)準(zhǔn)化+滿產(chǎn)滿銷三者合力，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。張校長對“內(nèi)化于心、外化于行”予以強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化工作貴在“堅(jiān)持”，要求大家在建設(shè)工作中邊生產(chǎn)邊現(xiàn)場保持，為進(jìn)一步打造二階段的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通威股份總裁郭異忠從百忙之中通過電話連線做重要工作指示。郭總裁首先對南通巴大順利通過標(biāo)準(zhǔn)化第一階段驗(yàn)收表示熱烈祝賀，對柯總為首的巴大團(tuán)隊(duì)的辛苦付出表示肯定。希望公司借標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的東風(fēng)，將經(jīng)營管理再上一個(gè)新臺(tái)階。未來打造的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目第二階段一定要通過降本增效，提高企業(yè)競爭力，讓產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、性價(jià)比更高，同時(shí)引入智能化工具降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善一線作業(yè)環(huán)境，不斷從客戶、公司、員工三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)效益最大化。標(biāo)準(zhǔn)化僅僅是打造競爭力的一種工具，是為了實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)共同發(fā)展的方法，希望大家一起努力，讓標(biāo)準(zhǔn)化全面落地。
會(huì)議最后，通威股份華東二區(qū)總經(jīng)理、南通巴大總經(jīng)理柯善強(qiáng)首先對郭總裁、張校長以及標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的各位老師給予的大力指導(dǎo)與支持表示衷心的感謝，對南通巴大所有員工的辛苦付出表示感謝。南通巴大每月計(jì)劃銷量超萬噸，每天拉貨車隊(duì)排成長龍，在這樣的一個(gè)情況下，公司一手抓標(biāo)準(zhǔn)化，一手抓生產(chǎn)供應(yīng)，其間大家付出了很多很多，一路走來，辛酸與幸福、汗水與淚水交織，但這個(gè)過程對于每一個(gè)人來說都彌足珍貴。標(biāo)準(zhǔn)化的過程發(fā)揚(yáng)了所有巴大人不怕苦不怕累的奉獻(xiàn)精神，鍛煉了堅(jiān)韌不拔的毅力，使得18年的老舊工廠煥然一新，實(shí)屬不易。柯總要求，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化稽核管理制度，更多的舉辦文化沙龍，更多的開展主場營銷，通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)降本增效、提高生產(chǎn)效率，提升公司綜合競爭力和業(yè)績，最終將標(biāo)準(zhǔn)化成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果?？驴偓F(xiàn)場承諾，一定把標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行到底，以標(biāo)準(zhǔn)化工作做為起點(diǎn)，把公司的經(jīng)營管理、滿產(chǎn)滿銷做得越來越好，將巴大打造成飼料行業(yè)最美工廠。