2021-07-12
作者：通威
8年深耕，風(fēng)雨同舟，不忘初心，砥礪前行。作為收購賽維之時(shí)堅(jiān)守合肥基地，為通威太陽能開疆拓土的87名員工代表之一，他見證了公司8年的發(fā)展歷程。8年來，他腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印的與公司共成長，帶領(lǐng)他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一路攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，取得不俗的成績，為通威太陽能發(fā)展史上增添了濃墨重彩的一筆。他對(duì)通威太陽能飽含深情，對(duì)通威文化高度理解認(rèn)同，在德、能、勤、績各方面令人敬服，在管理方面更是堪稱表率，他就是通威太陽能合肥基地多晶工藝部部長助理張玉前。
張玉前認(rèn)真處理工作事務(wù)
光伏的探索與發(fā)展之路從來都是充滿坎坷、布滿荊棘的，他經(jīng)歷了起步發(fā)展的艱辛，從一名工程師做起，長期一線磨煉奮戰(zhàn)，使他深深體會(huì)到，管理之道不在一花獨(dú)開，而在百花齊放。孫中山先生曾說過：“治國經(jīng)邦，人才為急”，作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，他打造了一支專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)操技能過硬，團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)的工藝精兵。在他的帶領(lǐng)下，工藝精銳團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，A級(jí)率、正銀單耗等關(guān)鍵指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為公司多晶產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的超越做出了突出的貢獻(xiàn)。
他在做好自己本職工作的同時(shí)，顧全大局，在通威太陽能新基地投產(chǎn)前，核心技術(shù)人才匱乏之時(shí)，他毅然挺身而出，主動(dòng)和人事部門聯(lián)動(dòng)，在克服自身工作困難的前提下，加強(qiáng)人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)，為新基地輸送骨干人才，緩解燃眉之急。2020年1月至2021年5月，累計(jì)向公司其它基地及業(yè)務(wù)板塊輸送52名骨干人才，占部門總編制的59%，相當(dāng)于部門近6成人員對(duì)外輸送，為公司快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也因此被評(píng)為2020年度合肥基地最佳人才貢獻(xiàn)部門。
張玉前在生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作
打鐵還需自身硬，他不僅是一位優(yōu)秀的管理者，還是一名資深技術(shù)干將。技術(shù)出身的他，毫不吝嗇的將自身一流的專業(yè)素養(yǎng)，豐富的工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承給團(tuán)隊(duì)，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新改善工作，為公司的應(yīng)用技術(shù)提供參考方案，貢獻(xiàn)力量。
在技術(shù)革新的道路上，他從不安于現(xiàn)狀，追求卓越的步伐從未停歇過，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的開發(fā)出SE-PERC電池堿拋技術(shù)，這是一項(xiàng)具有創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性的技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)的投入使用，不僅在后續(xù)單晶擴(kuò)產(chǎn)技術(shù)中全面應(yīng)用，還使得通威太陽能成為行業(yè)內(nèi)首家擁有量產(chǎn)SE-PERC堿拋技術(shù)的企業(yè)，且效率、良率都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，也進(jìn)一步奠定了通威太陽能在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。同時(shí)申請(qǐng)了相關(guān)技術(shù)保護(hù)發(fā)明&實(shí)用新型專利，對(duì)于后續(xù)擴(kuò)產(chǎn)的單晶工藝路線提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保護(hù)。他們無時(shí)無刻不在踐行“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”的行為準(zhǔn)則。
組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議
不忘初心，方得始終。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)守在多晶工廠，從百廢待興到欣欣向榮，再到行業(yè)翹楚，他始終不渝地站在風(fēng)口浪尖，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，無怨無悔。他始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度和“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的自我行為準(zhǔn)則。在激烈的市場競爭中，把變化當(dāng)機(jī)遇，逆流而上，用強(qiáng)大的感召力不斷鼓舞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。他始終以身作則，率先垂范，深入一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出了“成本黃金線”理念，并帶頭精心策劃，擬定成本黃金線的可行性方案報(bào)告。經(jīng)試行，從2020年1月至2021年5月，累計(jì)降本總額6864.95萬元，這一降本項(xiàng)目再次突破了多晶產(chǎn)線近8年來的一次大幅降本紀(jì)錄。
降本增效是企業(yè)競爭制勝的法寶，張玉前和他的團(tuán)隊(duì)在降本的路上刻苦鉆研，精雕細(xì)琢，他大力提倡團(tuán)隊(duì)積極提報(bào)TQM提案，2020年1月至2021年5月，累計(jì)提報(bào)85項(xiàng)，財(cái)務(wù)測(cè)算預(yù)估年收益3713.0868萬元。2021年4月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出匹配低銀含正銀漿料的工藝，成功導(dǎo)入低銀含漿料，屬于行業(yè)首創(chuàng)。僅2個(gè)月時(shí)間創(chuàng)收68.13萬元。2021年6月他再次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出匹配國產(chǎn)銀粉正銀的工藝方案，業(yè)內(nèi)第一個(gè)成功導(dǎo)入國產(chǎn)銀粉正銀，經(jīng)過財(cái)務(wù)測(cè)算，多晶每月可以節(jié)約220萬以上的采購成本。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)降本成果突出，貢獻(xiàn)巨大，他的團(tuán)隊(duì)獲評(píng)了2020年合肥基地成本貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
你看到的是他和團(tuán)隊(duì)光鮮的業(yè)績，看不到的是他們?cè)诒澈笠挂岳^日的付出，追光前行的路上總是挫折不斷，但他從未放棄；正常思路解決不了的問題，他就打破常規(guī)工藝路線，敢于創(chuàng)新，開發(fā)新工藝技術(shù)方案。在日常工作中，他秉持著不放過任何一個(gè)問題的態(tài)度，與設(shè)備廠家探討設(shè)備管路設(shè)計(jì)，與添加劑廠家探討生產(chǎn)配方，與產(chǎn)線共同研究每一個(gè)小異常的工藝原理，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，不分白晝黑夜，最終各個(gè)擊破，實(shí)現(xiàn)大通關(guān)。
工藝團(tuán)隊(duì)合影
在工作中，他是部門長；私下里，他又身兼老大哥的角色，與部門成員坦誠交流，為他們排憂解難，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，讓每一名成員在團(tuán)隊(duì)中有強(qiáng)烈的歸屬感，營造和諧大家庭的工作氛圍。一次，他在與員工談心時(shí)得知團(tuán)隊(duì)中有個(gè)小兄弟母親身患癌癥，已達(dá)到晚期轉(zhuǎn)移的狀態(tài)，他主動(dòng)給員工做心理疏導(dǎo)，緩解低落情緒，并帶頭動(dòng)員大家自愿捐款。為了讓該員工能在特殊時(shí)期騰出更多的時(shí)間去照顧母親，他協(xié)調(diào)將該員工臨時(shí)調(diào)崗，免除他后顧之憂。事后又多次與當(dāng)事人談心開導(dǎo)，幫助他慢慢走出陰霾。目前該名員工已經(jīng)擔(dān)任部門工程師的職責(zé)，成為部門骨干，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷一直心懷感恩。
一流的業(yè)績，一流的隊(duì)伍，源自于一流的管理者。張玉前就是這樣一位靠實(shí)際行動(dòng)去感召，以人格魅力去駕馭，憑專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)，用豐富經(jīng)驗(yàn)去領(lǐng)航的優(yōu)秀管理者。百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，秣馬厲兵迎鏖戰(zhàn)，枕戈待旦再前行，心中有信念，前方有夢(mèng)想，在逐夢(mèng)前行的路上，他將不負(fù)韶華再續(xù)新章。