2021-07-13
作者：通威
7月12日，通威新能源組織開展阿米巴管理模式導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)，邀請(qǐng)永祥股份副總經(jīng)理袁中華、永祥股份信息中心經(jīng)管組總助吳志軍對(duì)阿米巴管理模式進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、總經(jīng)理助理何一弘全程參與。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)中，袁總提出實(shí)施阿米巴管理的愿景是“成為強(qiáng)而大的企業(yè)”，與同行業(yè)對(duì)標(biāo)要有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、公司各類指標(biāo)要反映出高效率、對(duì)于優(yōu)秀人才要有足夠儲(chǔ)備，為了達(dá)到目標(biāo)，需要公司全員齊心協(xié)力、持續(xù)不斷地改善創(chuàng)新。要清晰把握阿米巴管理模式落地過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，文化要契合，通威文化中倡導(dǎo)的“誠(chéng)信正一”與稻盛和夫提出的“做人何為正確”曲意相通，在領(lǐng)悟阿米巴管理哲學(xué)的同時(shí)也要融會(huì)貫通，將通威本身經(jīng)久不衰的文化內(nèi)涵傳承下去；一把手對(duì)阿米巴導(dǎo)入的態(tài)度、決心將直接影響阿米巴導(dǎo)入的整體效果和效率。 永祥股份副總經(jīng)理袁中華作精彩講解 吳總則圍繞永祥阿米巴管理導(dǎo)入的落地過程，分享了感悟，展示了永祥的阿米巴核算表，介紹了各種表類的內(nèi)在邏輯聯(lián)系、核算表的結(jié)構(gòu)、核算規(guī)則等關(guān)鍵點(diǎn)，并深入剖析相關(guān)案例，用實(shí)例和數(shù)據(jù)清晰地展示出永祥在導(dǎo)入阿米巴管理后員工的高效轉(zhuǎn)變。 永祥股份信息中心經(jīng)管組總助吳志軍作案例分析 培訓(xùn)中，邱總、何總就永祥導(dǎo)入阿米巴管理的困難、障礙，以及新能源公司導(dǎo)入阿米巴管理模式的優(yōu)勢(shì)等問題進(jìn)行了交流。邱總指出，通威新能源導(dǎo)入阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)在于有永祥成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，少走彎路、堅(jiān)定方向，并對(duì)永祥及袁總、吳總的幫助與解惑表示感謝。針對(duì)訓(xùn)后學(xué)習(xí)工作，邱總要求，參訓(xùn)人員要借助相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，深刻領(lǐng)會(huì)阿米巴管理的內(nèi)涵，按時(shí)保質(zhì)提交培訓(xùn)心得，推進(jìn)公司導(dǎo)入阿米巴管理模式順利開展。 培訓(xùn)結(jié)束后，為了做好阿米巴導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備、進(jìn)一步了解阿米巴推動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和舉措，邱總邀請(qǐng)永祥袁總和吳總，及綜財(cái)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，就阿米巴管理的導(dǎo)入進(jìn)行了更深入的溝通。 合影留念
