2021-08-16
作者：通威
如果把財(cái)務(wù)工作比作一首歌謠，那么數(shù)字符號就是他工作的主旋律。常年與數(shù)據(jù)打交道，耕耘在票據(jù)間，勤勉于計(jì)算中，繁瑣而又不易，必須精打細(xì)算，分毫必爭。作為財(cái)務(wù)部的一員，他嚴(yán)格把著財(cái)務(wù)關(guān)口，守著公司的分文。曾有同事開玩笑說他真摳門，算公司的錢比算家里的錢還要細(xì)。他卻樂呵呵地說：“摳門就摳門吧”。對于他來說，家里的一分錢就只是一分錢，是小事情,而公司的一分錢甚至一厘錢都可能從量變到質(zhì)變，關(guān)系到成百上千萬利潤，這是大事情，容不得半點(diǎn)馬虎。2018年5月加入公司的他，始終秉承“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的工作態(tài)度，在財(cái)務(wù)崗位精耕細(xì)作，用創(chuàng)新思維處理繁瑣的日常工作，化繁為簡，充分發(fā)揮崗位價(jià)值，為公司降本增效做出突出貢獻(xiàn)，他就是合肥基地財(cái)務(wù)部黃鵬程，同事們都喊他“黃會(huì)計(jì)”。
合肥基地財(cái)務(wù)部黃鵬程
說到財(cái)務(wù)，或許大家最先想到的就是會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)算賬、報(bào)銷、管錢的，其實(shí)財(cái)務(wù)工作遠(yuǎn)不止算賬這么簡單。如果把企業(yè)比喻成一個(gè)軍隊(duì)，那財(cái)務(wù)的角色就是主公帳下的謀士、三軍統(tǒng)帥身邊的軍師，雖不能親自沖鋒陷陣，攻城略地，但可以運(yùn)籌帷幄，決勝千里。財(cái)務(wù)人員通過數(shù)據(jù)分析為公司運(yùn)營做出強(qiáng)有力的支撐，確保公司始終在正確的軌道上高速運(yùn)行。
成為通威太陽能財(cái)務(wù)部的一員，他倍感榮幸。初入公司的他便被“效率決定效益、細(xì)節(jié)決定成敗、速度決定生死”的企業(yè)文化深深吸引。面對極具變幻的光伏市場，他總是思索如何快速響應(yīng)，力爭抓住每一次市場利好的機(jī)會(huì)。面對公司產(chǎn)品不斷升級，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每一個(gè)項(xiàng)目的背后，對于財(cái)務(wù)人員來說，都是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目何時(shí)完工？指標(biāo)爬坡到什么水平？在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)固等等，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要進(jìn)行多方面測算、反復(fù)模擬驗(yàn)證，以保證公司利潤最大化。
與產(chǎn)銷部門共商降本計(jì)策
對于黃會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)工作是挑戰(zhàn)與成就感并存的。他總是主動(dòng)承擔(dān)工作重任，合肥基地二期項(xiàng)目初建時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場行情預(yù)判以及項(xiàng)目自身進(jìn)度的梳理測算需要，ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模塊需提前一個(gè)月搭建完成。面對陌生的領(lǐng)域，黃會(huì)計(jì)頂住壓力，主動(dòng)接棒。主席說：“壓力是客觀存在的，是永恒的市場準(zhǔn)則。如何在這種條件下將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，把握機(jī)會(huì)，做好更多更強(qiáng)的事情，我們感覺到這正是我們通威的事業(yè)，也正是我們每個(gè)人努力的方向。”為了適應(yīng)壓力，盡快讓核算系統(tǒng)落地，他不斷地請教同事、不斷學(xué)習(xí)，與信息部同事共同探討，從搭建系統(tǒng)邏輯、業(yè)務(wù)配置流程、完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)等三個(gè)方向入手，經(jīng)過30多個(gè)日日夜夜艱苦奮戰(zhàn)，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)不斷演練、不斷復(fù)盤、不斷完善、無數(shù)次推倒重來，重新模擬運(yùn)算，功夫不負(fù)有心人，終于趕在月底順利完成財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)，項(xiàng)目于轉(zhuǎn)固后第一個(gè)月就成功為公司貢獻(xiàn)1300多萬的凈利潤。經(jīng)過這次系統(tǒng)核算的磨練，讓他充分感受到了公司文化的魅力，“在通威，責(zé)任是大家走到一起并開展工作最基本的前提和基礎(chǔ)”。
虛心向同事請教
財(cái)務(wù)工作是極具嚴(yán)謹(jǐn)性的，會(huì)計(jì)也總給人一板一眼的感覺，而黃會(huì)計(jì)卻是一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)而又不失風(fēng)趣幽默的人，他善于溝通，日常工作中除了在統(tǒng)計(jì)中找差異，在分析中理思路，他還主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門溝通，為業(yè)務(wù)部門建言獻(xiàn)策，推動(dòng)指標(biāo)改善。為了進(jìn)一步激勵(lì)業(yè)務(wù)，達(dá)到降本增效的效果，他提議開展降本增效月主題活動(dòng)，通過制定整個(gè)活動(dòng)方案，組織協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，累計(jì)收到合理化建議721條、跟蹤業(yè)務(wù)需求33條，切實(shí)推進(jìn)全員降本增效意識(shí)的深化，激發(fā)全員降本增效主動(dòng)性，并借助公司月度運(yùn)營分析會(huì)平臺(tái)，2020年至今累計(jì)跟進(jìn)落實(shí)187條經(jīng)營事項(xiàng)、及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行1478項(xiàng)測算、持續(xù)通過數(shù)據(jù)對標(biāo)分析等方式方法推進(jìn)公司科學(xué)決策、趨利避害。
敢于打破常規(guī)，運(yùn)用新的思維思考問題、新的方法解決問題是他的優(yōu)勢所在。他根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出引入車間管理員模式，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，以合肥基地為試點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)面對面的溝通橋梁，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范到業(yè)務(wù)異常及時(shí)反饋掌握，從了解前沿業(yè)務(wù)的最新需求到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)高效輸出等方面切實(shí)發(fā)揮作用，此模式得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，目前已在整個(gè)太陽能板塊推廣和復(fù)制。
完善的制度和精細(xì)化的管理離不開高效的執(zhí)行力和對細(xì)節(jié)的把控。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。在業(yè)財(cái)融合的路上，“從群眾中來，到群眾中去”，才是完善核算系統(tǒng)的核心技術(shù)。做為一名財(cái)務(wù)人員，除了精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場知識(shí)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等等，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。工作中，他一直秉承深入經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營的理念，主動(dòng)協(xié)助各個(gè)部門共同推動(dòng)公司降本增效；不斷地鞭策自己主動(dòng)學(xué)習(xí)，在夯實(shí)財(cái)務(wù)基本功、練好看家本領(lǐng)的同時(shí)，往返于車間、IT部門、辦公室，向生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、IT等同事請教和學(xué)習(xí)，努力掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，為經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)提供全方位保障。
深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)交流
一滴水只有放進(jìn)大海里才會(huì)永不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。他將在這優(yōu)秀的大家庭里繼續(xù)奮斗，與通威一起奮力遠(yuǎn)航。