2021-09-15
作者：通威
為總結(jié)回顧中干適崗培養(yǎng)項目成果，全面展現(xiàn)新晉管理干部的快速成長成效，9月14日，通威光伏學(xué)習(xí)中心成功舉辦2021屆中干適崗培養(yǎng)項目結(jié)業(yè)儀式，通威太陽能首席運營官蕭圣義、合肥基地總經(jīng)理謝泰宏、金堂基地副總經(jīng)理翟緒錦、總經(jīng)理助理陳君、眉山基地總經(jīng)理助理蔣衛(wèi)朋攜四地項目導(dǎo)師代表及學(xué)員共同出席活動。
儀式開場，通威光伏學(xué)習(xí)中心相關(guān)負責(zé)人首先從設(shè)計目標、設(shè)計思路、特色及內(nèi)容、取得成果這幾個方面對項目進行了回顧。在行業(yè)競爭不斷加劇的當(dāng)下，伴隨著公司的快速擴張，通威太陽能中高層管理人才梯隊建設(shè)及勝任力打造正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。基于此，通威光伏學(xué)習(xí)中心于2021年4月正式開啟了新一屆中干適崗培養(yǎng)班，共計20位新晉及新入職中干進入班級完成了為期90天的學(xué)習(xí)。通過開班前后問卷調(diào)研數(shù)據(jù)對比，合格結(jié)業(yè)的中干學(xué)員們在團隊能力評價、團隊能力建設(shè)等主要維度評分平均增長超出10個百分點。
作為對本次培養(yǎng)班學(xué)習(xí)成果的有效呈現(xiàn)，中干學(xué)員們結(jié)合在培養(yǎng)周期內(nèi)學(xué)習(xí)到的管理方法及自己的崗位實踐，制作了學(xué)習(xí)應(yīng)用案例并分小組進行了結(jié)業(yè)匯報及總結(jié)。案例通過情境、行動、成果、反思的結(jié)構(gòu)化方式呈現(xiàn)，緊密聯(lián)系一線業(yè)務(wù)及人員管理，充分體現(xiàn)了項目的行動化學(xué)習(xí)特色。
合肥基地現(xiàn)場合影
雙流基地現(xiàn)場合影
眉山基地現(xiàn)場合影
金堂基地現(xiàn)場合影
活動最后，通威太陽能首席運營官蕭圣義發(fā)表寄語，站在公司運營管理的戰(zhàn)略高度，從能力、心態(tài)、格局等層面對干部管理及培養(yǎng)提出了新的期許與要求。他指出，學(xué)員們完成學(xué)業(yè)后要在各自的管理崗位上發(fā)揮卓越的才能、創(chuàng)造更大的價值，去支撐公司快速發(fā)展，要不斷拓展知識視野、萃取組織經(jīng)驗，深入了解公司發(fā)展的實際需要，在自我成長的同時，合理運用優(yōu)秀的經(jīng)驗，為公司培養(yǎng)更多能干實事的基層管理人員和實用型技術(shù)人才。
通威太陽能首席運營官蕭圣義發(fā)表寄語
通威光伏學(xué)習(xí)中心中干適崗培養(yǎng)項目自開設(shè)以來，始終致力于幫助新晉升及新入職中干快速完成角色轉(zhuǎn)身、升級管理理念、提升管理技巧，踐行并傳承通威文化，以更好地在新的管理崗位上發(fā)揮才能、創(chuàng)造價值。項目利用線上學(xué)習(xí)平臺打造完整的管理通識類課程體系，利用線下閱讀塑造優(yōu)秀管理者思維模式，利用崗位實踐帶教及案例制作著眼于在工作產(chǎn)出中提升管理水平，夯實勝任力基礎(chǔ)。2019年至今，項目共計開班三期，培養(yǎng)輸出數(shù)十位合格中干，已成為公司中高層管理人才儲備及輸出、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)品牌項目塑造工作的重要組成部分。
未來，通威光伏學(xué)習(xí)中心也將持續(xù)打造更加富有競爭力與影響力的人才培養(yǎng)及發(fā)展體系，讓各層級技術(shù)及管理人才在智識與心態(tài)上充分向上，通過持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)精進與能力提升來為組織發(fā)展注入新動力，共創(chuàng)美好前景。