2021-10-19
10月15日，永祥新材料成功召開9月阿米巴總結(jié)分析會，公司副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負(fù)責(zé)人、各阿米巴巴長及代表參加，永祥股份財務(wù)部副部長吳志軍及阿米巴專員受邀參會并作工作指導(dǎo)。會議由財務(wù)部阿米巴專員許學(xué)琴主持。
會議現(xiàn)場
會上，主持人匯報公司9月經(jīng)營結(jié)果、各項指標(biāo)完成情況及公司阿米巴開展情況、本月工作計劃及推進要求。燒成巴、水泥磨巴匯報9月工段經(jīng)營結(jié)果情況，分析未完成指標(biāo)原因并制定措施，分享阿米巴工作開展過程中的亮點及預(yù)定分解。隨后各部門負(fù)責(zé)人及各巴巴長對阿米巴工作開展提出工作建議。
吳部長指出，各工段阿米巴工作要有推進思路，想清楚、理明白，整合資源；目標(biāo)下達(dá)后對目標(biāo)進行分解，圍繞目標(biāo)制定二次、三次考核分配方案，層層分解。人人肩上有責(zé)任，讓員工真正關(guān)注現(xiàn)場、參與現(xiàn)場持續(xù)改善，杜絕隱患、非停。樹立公正、公開、透明的氛圍，與公司文化、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)契合。
李總對各巴匯報分析思路和方向進行引導(dǎo)，指出市場行情不受控制，需把產(chǎn)品質(zhì)量把控好，對不合格原料執(zhí)行嚴(yán)格扣款及退貨。在現(xiàn)場多發(fā)現(xiàn)合理化建議，并理解清楚，有切實的實施方案。
廖總強調(diào)，阿米巴會議不是統(tǒng)計通報會，各巴著重分析自己能管控的方面，生產(chǎn)巴控制設(shè)備出現(xiàn)故障、非停，品管巴關(guān)注配比情況。各巴對各項單耗、指標(biāo)分析透徹、分析清楚，拿出整改意見，制定整改措施。從公司整體經(jīng)營利潤考慮，嚴(yán)格控制成本費用支出，增加收益，把賬算清楚。