2021-11-04
10月30日，永祥硅材料開展生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，永祥硅材料總經(jīng)理袁中華出席，生產(chǎn)準(zhǔn)備組一廠廠長(zhǎng)田小雄、二廠廠長(zhǎng)姜波及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
現(xiàn)場(chǎng)檢查
會(huì)上，袁總就101車間隔離簾防火問題、員工上下樓梯扶扶手問題、個(gè)別爐臺(tái)稱重不穩(wěn)和單晶爐紅線操作禁令等問題逐項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)，要求大家在安全方面養(yǎng)成一種有措施、能落地、執(zhí)行到位的習(xí)慣。必須嚴(yán)肅對(duì)待安全問題，生產(chǎn)秩序上反復(fù)出現(xiàn)的問題需要大家按重要性原則進(jìn)行排序，以“打破砂鍋問到底”的決心做到從根本上進(jìn)行解決問題。
袁總對(duì)10月份產(chǎn)量、晶品率的結(jié)果表示肯定，指出生產(chǎn)管理要有章可循、指標(biāo)化，用指標(biāo)反饋過程管理和結(jié)果，利用精益管理工具將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或可以改進(jìn)的點(diǎn)分成不同的層級(jí)去解決，各層級(jí)要善于找資源、做工作布置、調(diào)動(dòng)人員積極性。
最后，袁總結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，對(duì)2GW項(xiàng)目準(zhǔn)備工作作具體指示，要求工作用細(xì)節(jié)描述，細(xì)節(jié)用數(shù)據(jù)表達(dá)，讓執(zhí)行到位成為一種習(xí)慣。2GW投產(chǎn)后如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、達(dá)質(zhì)達(dá)效，需要提前做布置和思考，把困難估計(jì)充分，做好足夠的心理準(zhǔn)備和相應(yīng)的措施儲(chǔ)備，真正理清楚、想明白，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。