2021-11-08
為更好地推動四季度永祥企業(yè)文化建設(shè)工作，聚勢聚焦，踐行通威文化在永祥的實踐活動，全力沖刺年度收官任務(wù)，11月4日，永祥股份召開2021年四季度企業(yè)文化推進(jìn)會，通威股份人力資源總監(jiān)、永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份樂山基地各子公司人行經(jīng)理及企業(yè)文化專員出席會議，內(nèi)蒙古通威、云南通威人行經(jīng)理及企業(yè)文化專員視頻參會。
永祥股份2021年四季度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會現(xiàn)場
會議總結(jié)回顧永祥股份當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)主要工作，明確現(xiàn)階段重點推進(jìn)任務(wù)，分析當(dāng)前主要問題，對深入落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要求進(jìn)行安排部署。
永祥股份企業(yè)文化主編龍小龍表示，企業(yè)文化建設(shè)首先要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到文化歸一。在各分子公司開展創(chuàng)新工作的同時，將整個板塊的企業(yè)文化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，實現(xiàn)文化共享。要深刻學(xué)習(xí)李董在半年工作總結(jié)以及三季度管理提升研討會的管理思想，同心同向，同頻共振；將永祥企業(yè)文化主旋律宣貫落地，凝心聚力。永祥是通威的永祥，通威文化就是永祥的指南針，在堅定不移的踐行通威文化的過程中，永祥將逐漸形成具有自身特色的文化理念。實力代表尊嚴(yán)，不僅是永祥作為晶硅龍頭企業(yè)的文化總綱，更是七千永祥人歷經(jīng)磨難，艱苦前行，終迎曙光的內(nèi)心真實寫照。作為企業(yè)文化的宣貫者，要思考如何做好基礎(chǔ)工作、如何提高工作效率、如何做好來年規(guī)劃、如何做好標(biāo)準(zhǔn)化提升，為明年通威40年，永祥20年獻(xiàn)禮。
易總對企業(yè)文化建設(shè)提出具體要求。首先是強(qiáng)團(tuán)隊。多學(xué)習(xí)，勤思考，采取各種各樣的培訓(xùn)形式，強(qiáng)化企業(yè)文化專員對通威文化的理解和執(zhí)行，將通威文化精準(zhǔn)傳承到各子公司。要不斷加強(qiáng)自我專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提升，細(xì)化每項工作的需求，做到精益求精；其次是建標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化不是工具，是管理的一種要求，要求把工作做精做細(xì)，保證每個人都能在標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)下，精確執(zhí)行；同時要明目的。企業(yè)文化建設(shè)就是統(tǒng)一思想，凝聚人心，企業(yè)文化實質(zhì)上是一種管理，好的企業(yè)文化，會使管理成本大幅降低，無論團(tuán)隊氛圍打造還是工作效率，都會事半功倍。
易總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的落地，是建立在物質(zhì)文明基礎(chǔ)之上，不能讓文化情懷成為無源之水、無本之木。所有的精神文明建設(shè)都要依托物質(zhì)文明為基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)才能統(tǒng)一人心，有了人心，企業(yè)才能更加快速穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)文化直接影響員工的思維方式，不切合企業(yè)實際的文化建設(shè)不僅起不到作用，還會起到反作用，選擇建設(shè)什么樣的文化提煉什么樣的價值觀至關(guān)重要，要積極傳遞正能量。通威作為最優(yōu)秀的民營企業(yè)之一，通威文化正是立足于本身的優(yōu)秀，只有讓員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)到位，充分滿足個人發(fā)展需求，企業(yè)才能與廣大員工建立牢固的心靈契約，從而實現(xiàn)企業(yè)個人共同進(jìn)步。