2021-11-23
11月19日，永祥樹(shù)脂召開(kāi)管理提升第二輪督察審核末次會(huì)議。永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明，永祥樹(shù)脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理柳志勇，永祥樹(shù)脂安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承，永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林出席，各部門、車間負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，袁東林老師對(duì)督察審核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，表示永祥樹(shù)脂自第一輪督查審核以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)有較明顯變化，在管理層認(rèn)知和觀念、制度執(zhí)行力度、設(shè)備設(shè)施管理、安全管理工具和方法學(xué)習(xí)利用等方面都有起色與提升。希望全員將系統(tǒng)化、高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的管理認(rèn)知和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，建立“零目標(biāo)”的認(rèn)知和決心，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。各級(jí)管理人員切實(shí)分析根本原因，從自身觀念認(rèn)知轉(zhuǎn)變做起，采取系統(tǒng)管理措施，提升公司整體管理水平。
杜總表示，公司將從思想和管理角度對(duì)管理提升小組在督察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行審視，各部門、車間舉一反三，認(rèn)識(shí)和認(rèn)知到位，分析、剖析問(wèn)題的根本原因并加以整改，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善和優(yōu)化。
楊總指出，從第二輪督察審核情況來(lái)看，永祥樹(shù)脂對(duì)第一輪督察審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患積極落實(shí)，舉一反三進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100%。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理念和現(xiàn)場(chǎng)管理都有較明顯變化，制度的貫徹執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施管理等工作有效開(kāi)展。全員必須持續(xù)貫徹落實(shí)“打造無(wú)銹工廠”的理念，讓永祥“無(wú)銹”理念深入人心。完善安全責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員安全責(zé)任制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。根據(jù)永祥股份李斌董事長(zhǎng)指示，各子公司要以安全活動(dòng)促進(jìn)安全管理，以“舉一反三控風(fēng)險(xiǎn)，深度排查除隱患”作為主題，開(kāi)展百日安全活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提升安全管理水平，將安全工作做精、做細(xì)、做實(shí)，共同努力，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。