2021-12-17
12月9日，海南通威標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一階段順利通過驗(yàn)收。通威股份總裁郭異忠遠(yuǎn)程視頻連線作重要工作指示。通威農(nóng)牧標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組總協(xié)調(diào)張紅纓，總部傳播策劃部部長馮暢，華南大區(qū)生產(chǎn)專家伍克楓，通威農(nóng)牧標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員喬韜、鄧葉飛、胥猛、黃平，青島海壬總經(jīng)理于明超及公司全體干部、員工共同參加標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目第一階段成果驗(yàn)收。
驗(yàn)收小組首先觀摩員工標(biāo)準(zhǔn)化晨會(huì)，隨后重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)域、門衛(wèi)室、生產(chǎn)車間、食堂、宿舍、成品庫、原料庫以及化驗(yàn)室等區(qū)域進(jìn)行檢查，并梳理標(biāo)準(zhǔn)化打造中的難點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)員工繼續(xù)保持。
驗(yàn)收現(xiàn)場
下午，海南通威標(biāo)準(zhǔn)化第一階段總結(jié)會(huì)議召開。會(huì)上，與會(huì)員工共同觀看海南通威打造標(biāo)準(zhǔn)化小視頻，回顧公司標(biāo)準(zhǔn)化打造全過程。海南通威內(nèi)務(wù)總經(jīng)理邱軍從為什么開展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展中的成效及標(biāo)準(zhǔn)化工作的收獲等三個(gè)方面，匯報(bào)總結(jié)公司標(biāo)準(zhǔn)化一階段工作開展情況。
海南通威作為17年老廠，在98天全面打造標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，全體員工既要保生產(chǎn)，也要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，大家都付出了艱辛的汗水，更體現(xiàn)了海南通威全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)，迎難而上的決心。
生產(chǎn)部經(jīng)理王良轉(zhuǎn)、預(yù)混料工李書銀、中控工謝昆健、人事行政部李雪艷分別代表各部門談標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中的所感所想，深刻表達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)過程中辛苦付出和成績?nèi)〉玫牟灰住?/p>
通威農(nóng)牧標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組總協(xié)調(diào)張紅纓圍繞《文化引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)落地》作主題講話，她表示，標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場打造、人心再造、效率提升的一次重大變革，通過文化引領(lǐng)+智能標(biāo)準(zhǔn)化+滿產(chǎn)滿銷三者合力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化工作貴在堅(jiān)持，要求大家在建設(shè)工作中邊生產(chǎn)邊現(xiàn)場保持，為進(jìn)一步打造二階段的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組給予的大力指導(dǎo)與支持表示衷心感謝，對(duì)海南通威所有員工的辛苦付出表示感謝。他表示，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的打造，海南通威在保障產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，為打造公司綜合競爭力提供了強(qiáng)有力支撐，標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作驗(yàn)收不代表標(biāo)準(zhǔn)化工作的結(jié)束，標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，要求全體人員從現(xiàn)在開始行動(dòng)起來，對(duì)檢查組提出的改進(jìn)建議，一個(gè)月內(nèi)整改到位。
合影留念
通威股份總裁郭異忠通過視頻連線作重要工作指示。郭總對(duì)海南通威取得優(yōu)秀成績及付出給予鼓勵(lì)和肯定，并指出標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是持續(xù)而長久事項(xiàng)，要不斷做好車間現(xiàn)場維護(hù)，并且在標(biāo)準(zhǔn)化完成的基礎(chǔ)上，快速開展主場營銷，助力滿產(chǎn)滿銷的達(dá)成。希望公司借標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的東風(fēng)，將經(jīng)營管理再上一個(gè)新臺(tái)階。未來打造的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目第二階段一定要通過降本增效，提高企業(yè)競爭力，讓產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、性價(jià)比更高，同時(shí)引入智能化工具降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善一線作業(yè)環(huán)境，不斷從客戶、公司、員工三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)效益最大化。