2022-01-13
作者：通威
1月11日，通威股份光伏商務(wù)部2021年度核心管理干部述職會在通威太陽能雙流基地圓滿舉行。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并作重要指示。通威集團(tuán)禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、監(jiān)事會主席鄧三、光伏首席技術(shù)官邢國強(qiáng)、人力資源總監(jiān)易繼成出席會議。通威股份光伏商務(wù)部管理團(tuán)隊(duì)作2021年度述職報(bào)告。永祥股份、通威新能源相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻參會。
會上，通威股份光伏商務(wù)部副總經(jīng)理薛青松、敖志國，采購總監(jiān)劉坤、經(jīng)理劉松、副部長朱杏善分別匯報(bào)各自負(fù)責(zé)工作2021年開展情況和2022年工作計(jì)劃。
劉舒琪總經(jīng)理述職
通威股份光伏商務(wù)部總經(jīng)理劉舒琪全面總結(jié)了光伏商務(wù)部2021年工作開展情況，并深入分析市場未來形勢。劉總表示，2021年雖然是市場劇烈變化的一年，但商務(wù)部主動學(xué)習(xí)市場、敬畏市場、適應(yīng)市場，年初制定工作計(jì)劃時(shí)就將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同放在最重要和最核心的位置，硅料、電池、組件三個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)動，不僅順利完成各項(xiàng)銷售目標(biāo)，而且超額完成年度降本任務(wù)，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得到了客戶的肯定和認(rèn)可。2022年，光伏商務(wù)部將更加深入地發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在供銷業(yè)務(wù)良好開展基礎(chǔ)上，各環(huán)節(jié)拔高戰(zhàn)略思維、緊密聯(lián)動，為公司戰(zhàn)略方向提供新的思路，為公司經(jīng)營決策判斷提供支持，努力再創(chuàng)新的輝煌。
謝毅董事長講話
謝毅董事長表示，光伏商務(wù)部2021年工作每個(gè)環(huán)節(jié)都可圈可點(diǎn)，同時(shí)每位同仁都從一線逐漸成長起來。公司能夠把產(chǎn)能開起來、保證項(xiàng)目開工，而且還是行業(yè)最高，這來自于訂單的支撐、供應(yīng)鏈的支撐。有了大家的努力、敬業(yè)和付出，才有了每一個(gè)環(huán)節(jié)的盡產(chǎn)盡銷、滿產(chǎn)滿銷。2021年從工作機(jī)制、管理架構(gòu)等方面全面梳理后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游，尤其是硅料和電池環(huán)節(jié)的協(xié)同有了很大程度的提升，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部資源協(xié)同。商務(wù)部作為作戰(zhàn)指揮部、智慧大腦，要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)分析，進(jìn)一步提高換位思考能力，對內(nèi)真正把各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，對外真正找到能夠手牽手、背靠背的合作方；要持續(xù)優(yōu)化工作方式方法，加強(qiáng)與信息部合作，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)也進(jìn)一步提升專業(yè)能力，促進(jìn)內(nèi)部資源有機(jī)、有效、高效整合和運(yùn)轉(zhuǎn)；要進(jìn)一步提高系統(tǒng)思考能力，主動站在全局角度思考問題，服務(wù)于生產(chǎn)基地，服務(wù)于整個(gè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
劉漢元主席作重要指示
劉漢元主席在講話中表示，光伏商務(wù)部從籌備到真正建立起來，在總部辦公還不到一年時(shí)間，中途涉及到行業(yè)里的很多此起彼伏，大家承受了很大的壓力。光伏商務(wù)部在公司內(nèi)部將光伏板塊有效整合，采銷體系協(xié)同運(yùn)行，既是增強(qiáng)增加我們對合作伙伴的參與力度、提高效率、增加協(xié)同的外部需要，也是解放我們生產(chǎn)體系，使他們聚焦生產(chǎn)管理的內(nèi)部需要。內(nèi)部和外部的有效協(xié)同，能夠提高內(nèi)部溝通效率，也能夠減少外部客戶來往、降低商務(wù)交流成本，從而增加交流和交易的有效性?？偟膩碇v，在充滿挑戰(zhàn)的2021年，商務(wù)部克服了很多困難和挑戰(zhàn)，取得了明顯成績，有許多值得總結(jié)的地方，要認(rèn)真總結(jié)過去一年工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，進(jìn)一步發(fā)揮好優(yōu)勢、履行好職能。
劉漢元主席要求，商務(wù)部要提高管理水平，就要在信息化和考核激勵(lì)上下功夫。要牢固樹立信息化觀念，理順和完善信息化工作，促進(jìn)整體信息工作的有機(jī)統(tǒng)一、相對系統(tǒng)。在推進(jìn)信息化過程中，要從標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化的要求角度去看，工具和手段僅僅是信息化過程中的一個(gè)路徑和依賴，要充分發(fā)揮主觀能動性，提出管理需求。任何時(shí)候都要組織落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任到底，任何時(shí)候都不要簡單地發(fā)號施令到下面。在工作總結(jié)過程中要認(rèn)真想一想，體制機(jī)制是不是到位了，是不是有效落實(shí)了，并進(jìn)一步把這個(gè)落實(shí)工作強(qiáng)化下去。
劉漢元主席強(qiáng)調(diào)，我們一直倡導(dǎo)行業(yè)分工有所為、有所不為。在現(xiàn)代社會大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作背景下，任何一個(gè)企業(yè)難以支撐長鏈條、全鏈條和自以為是、自成體系的競爭能力的創(chuàng)新維系。越簡單的公司，常常都是在某一個(gè)方面聚焦并長期累積的結(jié)果。所以，長期能夠合作協(xié)同的最大一個(gè)核心要點(diǎn)，就是彼此找到利益最大化的鏈條對接方式，并且在中間成為一個(gè)不可替代的鏈條環(huán)節(jié)。與之相適應(yīng)的，仍然是我們的生產(chǎn)組織越簡單、越規(guī)?；胶?。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，牽引協(xié)同形成從上到下、不可替代的價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，始終要以最終客戶利益的最大化，去選擇設(shè)計(jì)原材料和整個(gè)工藝路線，從而獲得更多的朋友和更好的商務(wù)伙伴。
合影留念