2022-02-09
近日，永祥樹脂1月班組建設(shè)評比活動成功舉行。公司常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席。各部門、車間管理人員、班組長參會。
會議現(xiàn)場
會上，班組長以PPT形式分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對1月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗，并提出2月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三個紅旗班組，還將1月綜合得分排名前兩名的聚合車間1#班、乙炔車間2#班評選為“標(biāo)桿班組”。
杜總為標(biāo)桿班組頒授紅旗
杜總指出，本次匯報各項工作的數(shù)據(jù)反饋，無一不展現(xiàn)出用心程度，希望各班組長以總結(jié)的方式發(fā)現(xiàn)不足，學(xué)習(xí)和借鑒他人優(yōu)點，提升班組自身管理。將計劃進(jìn)行量化，分解到每一輪班、每一個工作日，讓計劃真正具有可操作性，將量化和完成后的工作進(jìn)行記錄，實現(xiàn)可追溯性。班組是一個最基礎(chǔ)的單元，起著承上啟下的作用，班組長只有把工作、計劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，裝置的運行和安全才能處于受控狀態(tài)。
杜總講話
杜總強調(diào)，要參與市場競爭和比拼，唯有做好精細(xì)化管控，阿米巴開展結(jié)合班組、車間工作，每月、每周盯住一個關(guān)鍵指標(biāo)，圍繞經(jīng)營效益，優(yōu)化指標(biāo)，讓成本持續(xù)下降?；どa(chǎn)連續(xù)性較強，通過實踐結(jié)合理論，擬定貼合實際、符合現(xiàn)狀的操作標(biāo)準(zhǔn)并固化提升，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，保證裝置始終處于安全、可控的狀態(tài)。