2022-03-31
作者：通威
今年是通威40年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的升級與融合年?；仡櫚l(fā)展歷程，企業(yè)文化成為了所有通威人的精神引領(lǐng)，也與戰(zhàn)略、管理、研發(fā)共同構(gòu)成了通威的四大核心競爭優(yōu)勢。隨著通威邁入全新發(fā)展階段，為進(jìn)一步夯實(shí)具有通威特色的企業(yè)文化根基，持續(xù)推動(dòng)公司穩(wěn)健快速發(fā)展，近日，在集團(tuán)品牌管理中心的統(tǒng)籌下，通威集團(tuán)2022年企業(yè)文化建設(shè)升級工作全面啟動(dòng)。本次升級工作將在通威多年沉淀的企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)上再梳理、總結(jié)、提煉，以更大力度，全方位傳遞管理理念、通威文化、通威精神，進(jìn)一步提高員工的凝聚力、向心力，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。
第三大核心優(yōu)勢
企業(yè)文化為發(fā)展增添“雙翼”
在通威集團(tuán)董事局劉漢元主席的高度重視和親自指導(dǎo)下，通威一直將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實(shí)力的重要標(biāo)志；將建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團(tuán)重大戰(zhàn)略的措施之一。早在2011年集團(tuán)計(jì)劃會(huì)上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風(fēng)，這是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)和重中之重！集團(tuán)禚玉嬌總裁也明確提出，要將企業(yè)文化建設(shè)作為集團(tuán)未來五年的重要工作來抓。
為此，2011年5月，集團(tuán)全面成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組，先后完成了從分散到系統(tǒng)的文化診斷，從示范單位建設(shè)到文化復(fù)制，從零散推進(jìn)到系統(tǒng)化建設(shè)的重要過程。根據(jù)通威發(fā)展戰(zhàn)略、文化管理需求與經(jīng)營實(shí)際，分析汲取通威的優(yōu)秀文化，圍繞核心價(jià)值觀，全面規(guī)劃、構(gòu)建通威企業(yè)文化理念體系，編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則》，為集團(tuán)2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、品牌傳播等工作提供了科學(xué)、前瞻、詳細(xì)的計(jì)劃指導(dǎo)，并成功培養(yǎng)了一批通威企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀分子公司、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工，培養(yǎng)了一批企業(yè)文化建設(shè)骨干和宣講團(tuán)。
劉漢元主席出席2021通威集團(tuán)“我眼中的榜樣”主題演講比賽暨頒獎(jiǎng)盛典
自2016年開始至今，在新的5年時(shí)間里，在劉漢元主席的指導(dǎo)下，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專項(xiàng)工作小組、集團(tuán)品牌管理中心始終堅(jiān)持系統(tǒng)思考和主題規(guī)劃的工作方式及路徑，使企業(yè)文化建設(shè)工作日趨成熟，并成為集團(tuán)重要的無形資產(chǎn)和核心競爭力。歷年分別以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”、“強(qiáng)化執(zhí)行力”、“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”等為主題，通過形式多樣的活動(dòng)和專題培訓(xùn)，使全體員工形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心共識，使員工萬眾一心、步調(diào)一致。同時(shí)，通威優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結(jié)合，助力了集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。
再提煉、再升級
助力新時(shí)代通威騰飛
多年來，在加快發(fā)展的過程中，通威集團(tuán)形成了其自身的四大核心競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略布局、科學(xué)管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)。劉漢元主席也多次指出，企業(yè)文化是集團(tuán)第三大核心競爭優(yōu)勢。近年來，隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，子公司和員工人數(shù)迅猛增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進(jìn)，加上外部環(huán)境復(fù)雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來，使全體員工形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心共識，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩應(yīng)對市場變化、齊力奮勇向前，這是新時(shí)代通威文化建設(shè)的核心任務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)升級專項(xiàng)工作小組與通威股份總裁郭異忠進(jìn)行訪談
在此背景下，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化理念始終與集團(tuán)戰(zhàn)略保持高度一致，在傳承與創(chuàng)新中找到每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)與價(jià)值導(dǎo)向，以2022年為起點(diǎn)，新五年的通威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)升級工作全面啟動(dòng)。本次升級工作專門引入了外部專業(yè)機(jī)構(gòu)。本次升級將借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的理論、分析工具的優(yōu)勢，同步借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)管理新思路，對現(xiàn)有通威文化進(jìn)行再度梳理、提煉、升級，實(shí)現(xiàn)對外與行業(yè)文化和地域文化的緊密銜接，對內(nèi)與各分、子公司的子文化品牌進(jìn)行高效整合與傳播。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理李斌接受企業(yè)文化建設(shè)升級專項(xiàng)工作小組訪談
在劉漢元主席的親自指導(dǎo)下，目前，集團(tuán)品牌管理中心與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組建的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)升級專項(xiàng)工作小組已成立，并投入到緊張的工作中。3月17-29日，專項(xiàng)工作小組先后走進(jìn)了永祥股份樂山基地，通威太陽能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行第一輪采訪和資料收集。接下來，專項(xiàng)工作小組還將對集團(tuán)管理總部，以及通威綠色農(nóng)業(yè)、綠色新能源產(chǎn)業(yè)的參與者進(jìn)行訪談，全面、深入了解通威的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略抉擇、核心思想，挖掘優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化基因，探索文化整合和提升的有效路徑。
企業(yè)文化建設(shè)升級專項(xiàng)工作小組合影留念
本次升級將系統(tǒng)地對現(xiàn)有文化進(jìn)行總結(jié)、提煉、升級，全面梳理和培育具有通威特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，并形成《企業(yè)文化診斷報(bào)告》《企業(yè)文化手冊》《價(jià)值觀考核辦法》《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃方案》等近10套企業(yè)文化升級成果，為未來5-10年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作提供工作指引，鑄煉具有實(shí)戰(zhàn)意義的文化軟實(shí)力，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。