2022-05-05
作者：通威
為展示通威太陽能第一季度工作成果，傳播優(yōu)秀管理經(jīng)驗，落實降本增效工作，不斷激發(fā)各廠部工作積極性及創(chuàng)造性，營造比學趕超的良性競爭氛圍，4月28日，通威太陽能組織開展2022年第一季度管理研討會，通威股份光伏商務部總經(jīng)理劉舒琪，通威太陽能首席運營官蕭圣義，通威股份商務部、通威太陽能中高管團隊及各基地員工代表參加會議。
案例分享現(xiàn)場
本次研討會分為上下兩個半場，上半場會議以優(yōu)秀管理案例分享為主，雙流基地電池六廠優(yōu)秀班組長代表何云分享了五型班組建設案例，并對班組賦能培養(yǎng)項目取得的最新成果進行匯報；合肥基地廠長顧峰圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)隊比拼項目”以聚焦安全、統(tǒng)一思想、營造氛圍分享了基地在爭先創(chuàng)優(yōu)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗；雙流基地廠長龐三鳳圍繞“成本黃金線概念”展示基地在降本增效方面取得的突出成果。
在下半場的議題研討環(huán)節(jié)，公司中高管團隊分為兩組，分別就“降本增效”與“編制優(yōu)化”兩個議題展開討論。降本增效組主要圍繞指標現(xiàn)狀、成果亮點、改進途徑展開討論，希望通過各基地相互的對標與學習，找出不足和差距，組員們?nèi)翰呷毫Α⒏魇慵阂?，匯總解決方案。編制優(yōu)化組以自動化技改、管理模式、規(guī)劃設計為突破點，結合新老項目實際情況及經(jīng)驗，形成優(yōu)化策略報告。最后，各組分別就改善措施、實施計劃、資源需求形成簡報，并進行成果匯報。
成果匯報現(xiàn)場
會議最后，蕭總回顧研討內(nèi)容，對五型班組建設成果予以肯定，并提出更高期望，同時也從公司戰(zhàn)略管理與運營管理高度對會議研討成果進行總結點評，鼓勵管理干部團隊要敢想敢做，不斷挑戰(zhàn)自我，在激烈的市場競爭中向上發(fā)展。
本次研討會通過經(jīng)驗萃取、交流共享，不斷創(chuàng)新工作思路與方法，以期為公司的管理工作創(chuàng)造更大價值，促進公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。后期，公司將通過常態(tài)化、機制化的季度研討會議，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)降本增效，不斷提升公司綜合競爭力。