2022-05-17
作者：通威
5月14日，永祥股份召開以“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”為主題的人事行政體系年度培訓會，永祥股份董事長兼總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理易繼成、總經(jīng)理助理張慧，通威股份人力資源部長王耀頤出席，通威股份人事行政相關(guān)人員、永祥板塊各公司人行部長、員工參加。
會議現(xiàn)場
會議在嘹亮的《通威之歌》中拉開帷幕，安全分享和安全宣誓后，易總開展全年重點工作及人行工作基本素養(yǎng)培訓。易總指出，安全是所有工作的前提，要堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，做好監(jiān)督檢查、動態(tài)跟蹤、日常宣導，完善防疫機制，確保零疑似、零感染，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定；要夯實新項目人才儲備與儲備干部選拔，內(nèi)培為主，外招為輔，健全公司人才梯隊；要大力推進標準化進程，堅定信心和決心，在通威文化的引領(lǐng)下，形成統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的文化；要做好配套和基礎(chǔ)工作，用員工培訓與技能的提升確保安全，用全員績效管理提升團隊動力，用紅旗班組與五星工段評比促進班組建設管理提升，用通威、永祥的文化凝聚共識，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定，實現(xiàn)全面改善提升。
易總表示，做好人事行政工作，除了專業(yè)能力、學習能力、思維能力持續(xù)提升以外，還需特別重視“情商”的提高。要學會自我控制，勤于溝通協(xié)調(diào)，勇于擔當責任，不斷提升服務意識，用強有力的執(zhí)行力推動工作高效開展。
會議分三個小組對干部績效管理、人才儲備與干部選拔培養(yǎng)、重點工作計劃跟蹤監(jiān)督考核三項重點工作展開討論，以頭腦風暴的形式挖掘問題、思考措施，群策群力提高永祥股份人事行政工作水平。
張總分享人行系統(tǒng)現(xiàn)階段股份已梳理完成的各項標準、流程，隨后，王玲部長作防疫工作總結(jié)與計劃匯報。王耀頤部長介紹通威股份人力資源部基本情況，厘清通威股份人力資源部與永祥股份人事行政部責權(quán)邊界，表示要進一步增進了解、相互支持，統(tǒng)一步調(diào)。
李董再次重申2022年度永祥股份總體經(jīng)營目標，強調(diào)要在“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路指引下，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題開展工作。要不斷強化培訓學習。全體人員緊跟公司高速發(fā)展步伐，在提升個人專業(yè)能力的同時不斷保持學習進步，全面把握公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面知識、技能，全面發(fā)展，隨時勝任任何新崗位、新挑戰(zhàn)，滿足新項目人才需求；要準確把握人行定位。人事行政工作已不再只是公司領(lǐng)導的左膀右臂，更是公司領(lǐng)導經(jīng)營管理思路、理念、指令落地的代表。要搞清楚、想明白，認清自己身上的責任，挑起自己肩上的擔子，躬身自省，勇毅篤行，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標開展工作。
李董強調(diào)，要嚴格干部考核，讓干部績效和日常工作完成情況、經(jīng)營指標情況相關(guān)聯(lián)，對各公司、各崗位干部進行簡單高效、客觀公正的評價、比較，形成賽馬機制，讓干部更加履職盡責，能力得到有效提升；要抓實抓牢人才儲備與干部選拔培養(yǎng)，引進或培養(yǎng)一批專業(yè)能力、技術(shù)能力優(yōu)秀的人才，使其真正融入永祥團隊、接受永祥管理，將自身技術(shù)與多晶硅行業(yè)特點相融合，真正理解并遵循通威文化、永祥文化。要大力推行訂單式干部儲備，杜絕本位主義、教條主義，優(yōu)化公司內(nèi)部人才流通，因才適任，不斷優(yōu)化資源配置實現(xiàn)永祥人才團隊良性互通；要大力推動標準化工作，明確工作職責、標準和責任人，做到一切問題知根源，一切事務可溯源，用標準完善企業(yè)管理，用標準促進企業(yè)發(fā)展；要持續(xù)改善工作方法，打開格局，心胸開闊，站在整個通威、永祥的高度思考問題，永遠傳播正能量，說積極正面的話，做陽光向上的事，成為通威文化、永祥文化的傳播者和代言人。
合影留念
大江日夜流，慷慨歌未央。目前，永祥事業(yè)蒸蒸日上，滿目錦繡，永祥股份人事行政體系將以此次培訓為契機，結(jié)合會議內(nèi)容對工作進行梳理，形成計劃和措施，堅決將李斌董事長指示精神落到實處，不斷實現(xiàn)全面改善和提升，為永祥的璀璨明天凝聚生生不息的人行力量！