2022-07-08
作者：通威
▲ 通威早期升旗儀式現(xiàn)場(chǎng)
在企業(yè)文化建設(shè)中，要從員工的每一個(gè)行為開(kāi)始做起，從企業(yè)的每一次行動(dòng)開(kāi)始做起，這樣才能真正得到內(nèi)部認(rèn)同和外部響應(yīng)。
——?jiǎng)h元主席
站在改革開(kāi)放的潮頭，80年代的中國(guó)社會(huì)充滿了一股強(qiáng)勁的商業(yè)力量，創(chuàng)業(yè)、下海成為社會(huì)熱詞。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家們思考更多的是如何抓住機(jī)遇，將企業(yè)發(fā)展壯大。與同時(shí)代許多企業(yè)家明顯不同的是，劉漢元主席那時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始重視某種“內(nèi)在的”精神層面的東西。
行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，通威隨即著手進(jìn)行與之相吻合的管理制度建設(shè)。制度建設(shè)的深層次內(nèi)涵，核心是培養(yǎng)企業(yè)文化。對(duì)此，劉漢元主席精辟地指出：“企業(yè)和文化二者，是軀體和靈魂的關(guān)系。”
劉漢元主席認(rèn)為，一個(gè)太年輕的企業(yè)不可能有厚實(shí)的文化，只有樸素地做每一件事，說(shuō)每一句話，天長(zhǎng)日久，凝重而富有影響的企業(yè)文化才會(huì)形成。在劉漢元主席的指示下，通威正式開(kāi)啟了升旗儀式。
▲從創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)始，升旗儀式就成為了通威的慣例
1992年10月5日，國(guó)慶節(jié)后第一個(gè)星期一，通威的第一次升旗儀式開(kāi)始了?！白喑秶?guó)歌》！”“奏唱《通威之歌》！”當(dāng)天早晨上班前10分鐘，劉漢元主席帶領(lǐng)全體員工在公司一個(gè)小型廣場(chǎng)上列隊(duì)集合肅立，精神飽滿地齊聲高唱《國(guó)歌》和《通威之歌》，注視著國(guó)旗和通威旗先后冉冉升起?！锻ㄍ琛烦剑骸拔覀兺ㄍ?，共同創(chuàng)明天，攜起手，肩并肩，不怕困難；我們?cè)谝黄穑瑸槔硐雽?shí)現(xiàn)，有苦，有甜，有歡笑……”
在早期的通威，對(duì)于多數(shù)來(lái)自農(nóng)村的青年員工而言，這種最普通又最莊嚴(yán)的儀式和易懂的歌詞，喚醒了員工內(nèi)心的神圣感，廣泛有效地傳遞了公司基本的價(jià)值觀，形成一種激勵(lì)和凝聚，促進(jìn)了員工自覺(jué)增強(qiáng)工作激情和組織紀(jì)律性。每次升旗儀式之后，公司的重大事項(xiàng)如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，或者新制度的頒布、本周獎(jiǎng)懲情況等各種消息，現(xiàn)場(chǎng)向員工通報(bào)，小小的升旗廣場(chǎng)也成為了早期員工了解公司資訊的重要平臺(tái)之一。從此，升旗儀式成了全體通威人的慣例。
通威的凜然正氣，用升旗儀式這一最有效的方式持續(xù)彰顯、強(qiáng)化。40年來(lái)，通威不斷發(fā)展壯大，從四川到全國(guó)，再到全球；從幾家、幾十家，再到300多家分、子公司。無(wú)論是集團(tuán)總部，分、子公司，還是新建的基地，無(wú)論在哪里，無(wú)論人多人少，無(wú)一例外地每周一早上同時(shí)舉行升旗儀式，風(fēng)雨無(wú)阻，從未中斷。升旗儀式，成為通威力爭(zhēng)行業(yè)第一的戰(zhàn)略意志的實(shí)施與體現(xiàn)。
只要不出差，劉漢元主席總是站在升旗隊(duì)列的第一排，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆。在他的率先垂范下，從總部到各分、子公司的管理層都以身作則，堅(jiān)持參加升旗儀式。
劉漢元主席曾表示，作為企業(yè)家來(lái)講，你是最有力的建立者、維護(hù)者和遵守者，你自己做到了，員工最后才會(huì)真正地認(rèn)同和跟進(jìn)你的企業(yè)文化，變成大家的共識(shí)和潛移默化的東西，我們認(rèn)為這個(gè)企業(yè)才有它自己鮮明的特色文化。
▲每周一，劉漢元主席帶領(lǐng)總部員工集合肅立，精神飽滿地參加升旗儀式
隨著集團(tuán)的發(fā)展，為更規(guī)范地執(zhí)行升旗儀式，集團(tuán)行政后勤團(tuán)隊(duì)打造了PTU升旗班，他們不僅負(fù)責(zé)總部每周一升旗儀式，還承擔(dān)著集團(tuán)新能源板塊包括內(nèi)蒙古包頭、云南保山在內(nèi)共8個(gè)大型基地、10個(gè)工業(yè)園項(xiàng)目的升旗班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助指導(dǎo)通威太陽(yáng)能雙流基地、眉山基地、金堂基地、通合新能源、樂(lè)山永祥等工業(yè)園區(qū)升旗工作的順利開(kāi)展，全年累計(jì)執(zhí)行升旗儀式近千場(chǎng)次。成立至今，PTU升旗班以精細(xì)的管理、專業(yè)的訓(xùn)練、強(qiáng)力的執(zhí)行，多次獲得劉漢元主席的表彰及內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)。
▲日復(fù)一日，把升旗這項(xiàng)平凡的工作做到極致
為保障每一場(chǎng)升旗儀式的完美呈現(xiàn)，PTU升旗班一直秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，始終堅(jiān)持以高強(qiáng)度訓(xùn)練提升運(yùn)行品質(zhì)。每周六，當(dāng)集團(tuán)其他同事開(kāi)啟周末模式時(shí)，PTU升旗班的集訓(xùn)哨聲早已響起。無(wú)論烈日當(dāng)空，還是寒風(fēng)凜冽，每一位隊(duì)員都以最飽滿的熱情、最蓬勃的精神，積極參與到各個(gè)項(xiàng)目訓(xùn)練當(dāng)中。為保證各項(xiàng)動(dòng)作整齊劃一，對(duì)每一個(gè)軍姿、每一種行進(jìn)步伐進(jìn)行耐心糾正、反復(fù)示范，有時(shí)一個(gè)動(dòng)作甚至重復(fù)上百次。
▲PTU升旗班不畏酷暑嚴(yán)寒刻苦訓(xùn)練，保證每次升旗儀式順利舉行
正是在“事事追求一流”的通威文化引領(lǐng)下，PTU升旗班日復(fù)一日、年復(fù)一年地把升旗這項(xiàng)平凡而又不凡的工作做到極致，確保了每一次升旗儀式順利進(jìn)行。
堅(jiān)持每周開(kāi)展升旗儀式，展現(xiàn)的不僅是通威的家國(guó)情懷，更是對(duì)通威文化的傳承與發(fā)展。
2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時(shí)指出，所謂企業(yè)文化，一定是它特有的被大家所認(rèn)同的東西，并且是歷史上沉淀下來(lái)被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準(zhǔn)則的東西，這才是符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。所以在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經(jīng)營(yíng)管理行為，怎樣一如既往地符合這種準(zhǔn)則。通威把良好的企業(yè)文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺(jué)行動(dòng)的行為規(guī)范，成為了通威的第三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在劉漢元主席的高度重視和親自指導(dǎo)下，通威一直將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實(shí)力的重要標(biāo)志，將建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團(tuán)重大戰(zhàn)略的措施之一。早在2011年集團(tuán)計(jì)劃會(huì)上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風(fēng)，這是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)和重中之重。
為此，2011年5月，集團(tuán)全面成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組，先后完成了從分散到系統(tǒng)的文化診斷，從示范單位建設(shè)到文化復(fù)制，從零散推進(jìn)到系統(tǒng)化建設(shè)的重要過(guò)程。根據(jù)通威發(fā)展戰(zhàn)略、文化管理需求與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分析汲取通威的優(yōu)秀文化，圍繞核心價(jià)值觀，全面規(guī)劃、構(gòu)建通威企業(yè)文化理念體系，編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則》，為集團(tuán)2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、品牌傳播等工作提供了科學(xué)、前瞻、詳細(xì)的計(jì)劃指導(dǎo)，并成功培養(yǎng)了一批通威企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀分子公司、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工，培養(yǎng)了一批企業(yè)文化建設(shè)骨干和宣講團(tuán)。
▲2021通威集團(tuán)“我眼中的榜樣”主題演講比賽合影留念
自2016年開(kāi)始至今，在新的5年里，在劉漢元主席指導(dǎo)下，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專項(xiàng)工作小組、集團(tuán)品牌管理中心始終堅(jiān)持系統(tǒng)思考和主題規(guī)劃的工作方式及路徑，使企業(yè)文化建設(shè)工作日趨成熟，并成為集團(tuán)重要的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。先后以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”“強(qiáng)化執(zhí)行力”“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”等為主題，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)和專題培訓(xùn)，使全體員工形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心共識(shí)，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致。通威優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，助力了集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。
▲劉漢元主席為2021通威集團(tuán)“我眼中的榜樣”演講比賽一等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)
近年來(lái)，隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，子公司和員工人數(shù)迅猛增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進(jìn)，加上外部環(huán)境復(fù)雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來(lái)，使全體員工形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心共識(shí)，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、齊力奮勇向前，成為新時(shí)代通威文化建設(shè)的核心任務(wù)。
通威40年華誕到來(lái)之際，在劉漢元主席的親自指導(dǎo)下，集團(tuán)品牌管理中心與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組建了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)專項(xiàng)工作小組。專項(xiàng)工作小組先后走進(jìn)了永祥股份樂(lè)山基地，通威太陽(yáng)能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行采訪和資料收集。
“通威文化內(nèi)涵之豐富、認(rèn)同度之高、員工遵循核心理念的執(zhí)行力之強(qiáng)，讓見(jiàn)多識(shí)廣的企業(yè)文化專業(yè)從業(yè)者都深為折服。通威文化已潛移默化地成為員工的人生準(zhǔn)則，以至于他們教育子女時(shí)都會(huì)以通威的企業(yè)文化為木直中繩?！逼髽I(yè)文化專家、漢哲咨詢副總裁陳雷如是評(píng)價(jià)。
▲通威集團(tuán)2022年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)
今年5月，通威集團(tuán)2022年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動(dòng)儀式特地選在了通威的起源地——眉山舉行。劉漢元主席在啟動(dòng)儀式上指出，我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)，所有的文化理念為什么、憑什么要把它整理出來(lái)，寫(xiě)在紙上、掛在墻上，要求大家記在心上，因?yàn)楫?dāng)每一個(gè)人真正執(zhí)行到位后，我們都可以更杰出、更優(yōu)秀！
回望通威40年發(fā)展歷程，大事小事、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都反映著和構(gòu)建著企業(yè)文化，企業(yè)文化已然成為了通威“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的內(nèi)在基因，成為了通威人努力前行的源頭活水。