2023-03-16
3月7日，永祥樹脂2月經(jīng)營分析會成功召開。公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇、安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承出席，各部門、車間管理人員參會。
會議現(xiàn)場
會上，首先由燒堿車間主任雷杉杉對2月阿米巴工作進(jìn)行分享。公司安委會從安全風(fēng)險(xiǎn)保證金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點(diǎn)工作完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃作專項(xiàng)匯報(bào)。隨后，各部門、車間對2月工作總結(jié)及3月工作計(jì)劃作匯報(bào)。
杜總表示，面對嚴(yán)峻的市場形勢，全員要緊緊圍繞全年的挑戰(zhàn)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，緊跟市場變化，做好價(jià)值營銷，時(shí)刻關(guān)注市場趨勢，抓住市場機(jī)遇。高效運(yùn)用阿米巴工具，多維度、多層次分析，找到降本切入點(diǎn)，做好降本增效工作。嚴(yán)格按照總體指標(biāo)要求，明確工作目標(biāo)并逐層分解，以苦練內(nèi)功的決心，通過全員的共同努力，在市場站穩(wěn)腳跟，保證全員的工作收益。
杜總指出，要持續(xù)強(qiáng)化制度的落實(shí)執(zhí)行和跟進(jìn)檢查，通過清單式責(zé)任分解將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)工作崗位職責(zé)中去，確保制度的有效執(zhí)行。大力推行無腳本應(yīng)急演練和訓(xùn)練模式，通過持續(xù)且常態(tài)化的訓(xùn)練，培養(yǎng)全員時(shí)刻保持應(yīng)對突發(fā)事件的冷靜意識。以實(shí)戰(zhàn)要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升全員應(yīng)對處理突發(fā)事件的能力。確保全員在面對突發(fā)事件時(shí)能快速、準(zhǔn)確地做出應(yīng)急處置，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。