2023-09-08
作者：通威
9月4日，通威太陽(yáng)能雙流基地組織開展8月月度管理研討會(huì)，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，人事行政部呈現(xiàn)了8月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、2023年年中各等級(jí)工流失及績(jī)效表現(xiàn)、未晉升人員流失情況、大生產(chǎn)體系關(guān)鍵人才加班情況及績(jī)效不佳關(guān)鍵人才流失情況做深度分析。為匹配公司快速發(fā)展，夯實(shí)部門人才梯隊(duì)建設(shè)，特在管理分析會(huì)上回顧了各部門上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度、4-6職等培養(yǎng)進(jìn)度，最后由電池質(zhì)量部、安全環(huán)境部、通威太陽(yáng)能計(jì)劃部三部門分享部門優(yōu)秀管理案例。
徐總指出，管理者要擁有改變自己的能力、改變團(tuán)隊(duì)的能力，堅(jiān)持“成長(zhǎng)、求變、創(chuàng)新”理念，不斷提高自身管理能力，不僅要做好工作、還要做有價(jià)值的工作，真正能夠幫助團(tuán)隊(duì)去做向好發(fā)展的工作、對(duì)公司有價(jià)值的工作；同時(shí)，做好部門內(nèi)部人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，合理利用內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理案例，開展適合部門實(shí)際情況的培訓(xùn)、培養(yǎng)課程，將人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工作落到實(shí)處。
會(huì)議最后，陳總總結(jié)指出，報(bào)告反饋加班比較突出的部門會(huì)后要自我剖析，找出管理、團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題，有針對(duì)性地解決加班多問(wèn)題。部門需要提前思考、布局三班兩倒倒班制度下人才梯隊(duì)的建設(shè)，提前為三班兩倒做好充足的準(zhǔn)備。在當(dāng)前人才搶奪激烈的背景下，部門需要加大對(duì)跨行業(yè)人才接受度，跨行業(yè)人才引進(jìn)后，部門根據(jù)實(shí)際情況擬定針對(duì)性培養(yǎng)方案，提高跨行業(yè)人才轉(zhuǎn)換率。