2023-10-31
為持續(xù)打造通威太陽能高質量五型班組，提升一線班組“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”建設能力，同時通過樹立標桿，營造班組間“比、學、趕、幫、超”文化氛圍。近日，通威太陽能各基地分別開展2023年第三季度五型班組評比活動，通威太陽能總經理助理陳君，通合新能源總經理助理羅曉云、郭寬新，通威太陽能金堂基地總經理助理龐三鳳、彭山基地兼安徽公司總經理助理顧峰、眉山基地總經理助理姚騫、雙流基地總經理助理徐濤攜各基地廠部負責人出席活動并擔任評委。
安徽公司評比活動現場
雙流基地評比活動現場
眉山基地評比活動現場
金堂基地評比活動現場
通合項目評比活動現場
本次匯報評比，各基地班組從五型班組建設現狀、亮點改善、成果展示、未來計劃四部分總結闡述第三季度班組建設工作的優(yōu)點與不足。以“抓痛點、定計劃、落改善、出成效”為指導方針，不斷優(yōu)化班組建設。各位評委也根據匯報情況，結合五型班組建設維度進行評分，最終，各基地分別評選出了一名優(yōu)勝班組獲得季度五型班組榮譽和5000元獎金激勵。
陳總發(fā)言
本次評比，陳總出席各基地評比現場，高度贊揚了第三季度五型班組建設工作。同時，強調班組是公司育人的最小單元，是企業(yè)各項生產活動的落腳點，是公司實現發(fā)展壯大的有效載體。各部門、各班組要在公司機制牽引下，堅持固本強基、求真務實、繼承創(chuàng)新，不斷深化五型班組建設，激勵全體班組不斷進步、不斷超越，為公司快速發(fā)展作出貢獻。
直從萌芽拔，高自毫末始，“五型”班組建設能夠實現員工的自我超越，誘導改善心智模式，通過團隊學習、自我管理和溝通，獲得系統(tǒng)性思考和創(chuàng)新的能力，同時用“五型”文化建設也為企業(yè)發(fā)展提供了取之不竭的動力。未來，通威太陽能人力資源團隊將繼續(xù)聯(lián)動各部門，深度契合公司業(yè)務內容，持續(xù)不斷地為班組賦能，并通過五型班組的評比和優(yōu)秀經驗的沉淀傳播，營造比、學、趕、幫、超的良性學習氛圍，激發(fā)員工內驅力，助推公司快速發(fā)展。