2019-12-16
近日，和邦集團總裁曾小平、副總裁鄧崇進以及相關部門管理層、各級骨干成員一行90余人蒞臨永祥股份參觀交流。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份副總經理李斌、杜炳勝等領導熱情接待。
和邦集團總裁曾小平聽取永祥安全管理工作介紹
曾總一行先后參觀了永祥新能源觀景臺，回收、精餾裝置區(qū)，中心控制室，詳細了解了清單制管理在永祥新能源開展和落地情況。座談會上，李總交流了永祥新能源管理工作經驗，班組建設等情況，并表示，公司制定了多達二十余項考核標準，旨在讓新員工的成長和提升更加均衡、多能；清單制管理不斷做深做透，讓員工找到了解決問題，提升效能的更優(yōu)方法和工具；公開公正的考核制度則讓員工獲得認同感和歸屬感。
杜總表示，永祥多晶硅引入阿米巴模式，成功解決了指標量化和最小生產單元激活兩大難題，通過將生產任務和指標層層分解和量化到每一個生產單元，打破各工段心中無形的墻，不斷降低綜合消耗，實現(xiàn)既定目標，同時打造了一支“懂經營、會管理、能核算”的團隊。
座談交流
段董對和邦集團領導、團隊的到來表示歡迎，并分享了永祥通過轉變觀念逆勢而上的變革歷程。段董表示，從2015年到2018年，永祥推行了三年管理提升，最大的變化就是觀念的變化?！坝^念不變原地轉，觀念改變天地寬”，優(yōu)秀的觀念是當之無愧的第一生產力，面對市場突變、技術封鎖等嚴峻考驗，在通威集團堅定的支持下，永祥一如既往地堅持技術研發(fā)，管理提升，最終實現(xiàn)了永祥高純晶硅從追趕到超越的華麗轉身。
曾總對永祥發(fā)展成績給予了高度贊賞，并表示，此次永祥之行受益匪淺，永祥給人最大的觸動是永祥面對困難與挑戰(zhàn)時的決心和敢于變革的魄力，永祥團隊勇于嘗試、勇于踐行的精神令人敬佩，期待未來雙方能進一步加強溝通和交流，共同進步。