2020-04-07
4月6日，通威股份農(nóng)牧板塊標準化管理項目啟動大會在通威國際中心隆重召開，管理總部各體系及職能部門負責(zé)人、農(nóng)牧板塊員工代表等270余人齊聚一堂，召開疫情以來現(xiàn)場規(guī)模最大的會議。各片區(qū)及分、子公司通過遠程視頻連線全程參與。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示，通威股份總裁郭異忠、監(jiān)事會主席鄧三、副總裁宋剛杰、副總裁兼技術(shù)總監(jiān)張璐等共同見證項目正式啟動。
會議現(xiàn)場
會上，郭總在致辭中強調(diào)了推行標準化對內(nèi)控管理水平提升的重要意義，并要求各部門協(xié)作配合、互相支持，重塑從總部到片區(qū)、再到分子公司各部門的縱向管控體系，形成總部掌控全局與高效指揮的有機統(tǒng)一，打造一套符合通威農(nóng)牧板塊的自主改善管理模式，讓事事有標準、件件有制約、人人擔(dān)責(zé)任。在推動企業(yè)持續(xù)改進的同時，提升生產(chǎn)運營標準化管理水平，以降本增效促進綜合競爭力持續(xù)領(lǐng)先，實現(xiàn)農(nóng)牧板塊的跨越式發(fā)展和再次騰飛。
通威股份總裁郭異忠開場致辭
為加深全員推動標準化管理的共識，標準化項目組專家段富輝以《企業(yè)人心再造》為主題進行課程分享，在多年工廠一線管理經(jīng)驗積累和分析國內(nèi)外管理實踐案例的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)講解標準化項目實施關(guān)鍵及最終目標。管理變革需要全員參與，通威股份農(nóng)牧板塊將建立以“標準化生產(chǎn)管理模式”為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體系，鍛造出超強的管理團隊，打造標準化、規(guī)范化、可持續(xù)的高效率、低成本、高品質(zhì)的永續(xù)經(jīng)營模式，不斷提升企業(yè)競爭力。
劉漢元主席為標準化管理專家團頒發(fā)聘書
通威股份總裁郭異忠?guī)ьI(lǐng)全體參會員工鄭重宣誓
通威股份人力資源部部長李凌峰宣讀標準化項目組組織架構(gòu)及任命文件，各體系負責(zé)人及職能部門部長上臺宣讀承諾書，承諾將嚴格按照標準化規(guī)范和要求，全面分解執(zhí)行各項規(guī)章制度及作業(yè)流程，著力提升公司管理水平。全體參會員工在郭總帶領(lǐng)下鄭重宣誓：維護公司利益、推動公司變革、擁護公司決策、履行崗位職責(zé)、實現(xiàn)經(jīng)營目標！同時，劉漢元主席為標準化管理專家團頒發(fā)聘書。
劉漢元主席作重要工作指示
劉漢元主席在總結(jié)講話中回顧了通威“誠、信、正、一”經(jīng)營理念和企業(yè)文化誕生背景，并對近期農(nóng)牧板塊對質(zhì)量方針和目標的解讀到位予以高度肯定，要求各層級將企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”，并以此為標準約束規(guī)范自身行為，發(fā)自內(nèi)心接受質(zhì)量方針指引，秉承用戶利益最大化的原則開展工作。
劉主席指出，想要在市場環(huán)境中具備競爭力，務(wù)必在制定規(guī)則的同時，把速度效益拿起來，把規(guī)模做起來，迅速實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。在推動標準化過程中，“舉一反三”尤為重要，能幫助我們解決管理實踐中的具體問題。當前，無論是標準化建設(shè)，還是通威企業(yè)文化打造，執(zhí)行是最高效率的管理組織形式，執(zhí)行是每一個團隊面對工作的第一要務(wù)。做好細節(jié)、堅決執(zhí)行、不找借口是最有效的企業(yè)和組織運行方式，也是今年推動各項工作的切入點。希望全體通威人一起加油，執(zhí)行到位，讓農(nóng)牧板塊駛上高速公路，讓每位員工都能夠獲得更大的成就！