2020-07-09
作者：通威
2020年上半年，永祥新材料熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)量實現(xiàn)時間過半任務過半，各項指標全面達標。為進一步總結(jié)成績，規(guī)劃下半年。7月6日，永祥新材料成功召開生產(chǎn)系統(tǒng)半年總結(jié)暨下半年生產(chǎn)計劃會，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生、經(jīng)管部部長余桃、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理唐祝軍、品管部經(jīng)理龍亮出席，各工段班組長以上管理人員參會。
會議現(xiàn)場
會議在嘹亮的《我們通威人》后正式開始，安委辦主管傅軍帶領(lǐng)大家進行安全宣誓與安全分享；來自原料、燒成、成品、電儀、設備、取樣、商砼、品管及安委辦屬地主管與工程師分別從生產(chǎn)指標達成、安全環(huán)保、班組建設、阿米巴、TPM推進等方面對2020年上半年所取得的成績與不足做了總結(jié)回顧，并就下半年如何順利達成全年挑戰(zhàn)任務，重點從人員安全、設備運行、技改維護等方面匯報了工作計劃與具體實施方案。 2020年上半年，公司熟料、水泥產(chǎn)量雙雙超額完成半年任務；電耗、煤耗及機物料消耗均達到優(yōu)良水平；阿米巴全面落地，班組合理化建議的廣泛實施，助推生產(chǎn)成本最小化，收益最大化；TPM示范點全面推進，現(xiàn)場設備運行保障提升效果明顯。 杜總指出，2020年上半年公司用嚴謹?shù)南到y(tǒng)思考、嚴謹?shù)墓に囍笜?、嚴格的標準，完成了看似不可能完成的任務。工程師們在能力上、思維上及做事態(tài)度上都有很大的提升，通過阿米巴進行成本的控制，經(jīng)營能力得到提升。班組建設則讓班組長組織能力得到了提升，班組強則工段強，工段強則部門強，部門強則公司強。下半年全員要從勝到穩(wěn)，通過TPM的推進，讓設備穩(wěn)定長周期運行，降低設備維修費用，把昨天的最好成績作為今天的最低要求。工作上聚勢聚焦，攻艱克難，做好安全，通過JSA進行系統(tǒng)性分析。堅決執(zhí)行按章作業(yè)，建立標準，做到人人心中有標準。同時，繼續(xù)深入清單管理落地，提升生產(chǎn)運行指標，繼續(xù)向完成全年目標奮力沖刺。