2020-09-17
作者：通威
近期，永祥股份綜合辦管理提升小組攜手內蒙古通威各級部門，分別開展了針對班組建設及系統(tǒng)性安全管理的培訓工作。
班組是企業(yè)生產經營活動的基本單位，直接創(chuàng)造利潤，降低成本，提高勞動效率，首先要從班組抓起；班組長是基層管理人員，是指揮者也是監(jiān)督者，起著至關重要的指揮作用，對保證班組工作的質量起著直接的作用。為全面推進班組建設，提高班組管理水平，讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質，從9月7日開始管理提升執(zhí)行組長高俊海經理分四次對內蒙古通威設備部及生產部班組長進行了系統(tǒng)性班組建設培訓，培訓以管理提升服務進班組發(fā)現(xiàn)的實際案例為話題，對班組長如何開展有效工作進行分組討論，最終高經理引導大家梳理出安排工作八大原則：有標準、有討論、有轉化、要嚴謹、有分類、有反饋、要四定、講五遍。
班組建設培訓
過程安全管理是一個多專業(yè)、以風險管理為基礎并貫穿整個化工生產的生命周期的管理，化工安全管理的首要任務就是預防物料泄漏。9月10日管理提升執(zhí)行組長高俊海經理對內蒙通威安全管理人員進行了《系統(tǒng)性安全管理》培訓，高經理結合近年來化工泄漏引發(fā)的事故案例，從事故經過、事故發(fā)生的原因、防范措施及事故的經驗教訓進行了詳細講解，強調各級安全管理人員要有系統(tǒng)性安全管理的思維，要分工分層級做好安全管理工作，通過化工事故案例分析，重點強調了機械完整性在安全管理中的重要性。
通過培訓，讓班組長掌握如何運用標準去管理，如何去執(zhí)行標準，讓班組長成為“懂管理、懂安全、懂技術”的管理人才；讓各級安全管理人員建立系統(tǒng)性的安全管理思維，通過不斷安全理論學習，更加有效的開展安全管理工作；通過基層生產與安全管理人員分工協(xié)作，為公司長效安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，全面服務于公司的安全發(fā)展，效益發(fā)展。