為實(shí)現(xiàn)良率整體提升，提高公司生產(chǎn)產(chǎn)量，保證公司整體生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成，10月21日，通威太陽(yáng)能成都公司電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)召開(kāi)隔離率對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)議，通威太陽(yáng)能成都公司電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

本次會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了1月-10月各廠(chǎng)、各基地、同行業(yè)效率、產(chǎn)能、隔離率、A級(jí)率、碎片率、單耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況，明確自身與各廠(chǎng)細(xì)節(jié)處的差距，要堅(jiān)持高標(biāo)定位和持續(xù)改善、自我超越相結(jié)合，指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取等密切結(jié)合。同時(shí)不斷深入挖潛，積極主動(dòng)開(kāi)展指標(biāo)改善和機(jī)臺(tái)穩(wěn)定優(yōu)化。會(huì)議指出，各廠(chǎng)、各部門(mén)需強(qiáng)化精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，關(guān)注突出問(wèn)題，重點(diǎn)跟進(jìn)解決。不放過(guò)細(xì)小問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)成本影響敏感因子進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。同時(shí)還著重強(qiáng)調(diào)內(nèi)部高效的執(zhí)行力，狠抓技術(shù)改造，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)降低化學(xué)品單位耗量、進(jìn)行輔材對(duì)標(biāo)對(duì)表管理、開(kāi)展萬(wàn)片工時(shí)管控等多舉措提高精益生產(chǎn)管理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)必須明確同一目標(biāo)，高效執(zhí)行，結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)，找出差距和優(yōu)秀標(biāo)桿。商討措施，做到每日進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)能目標(biāo)不斷提升，推動(dòng)“降本增效”前進(jìn)的步伐。