2020-11-02
作者：通威
10月28日，永祥股份順利召開BI項目一期總結匯報會，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理袁中華出席，各業(yè)務部門的負責人，BI項目組成員參會。
會議現(xiàn)場 會議就項目建設歷程、建設成果與價值、試運行情況、下一步工作計劃四個方面對BI項目進行總結匯報。BI系統(tǒng)打破了EAS供應鏈、財務核算、SRM系統(tǒng)、人資HR系統(tǒng)相對獨立的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了系統(tǒng)間自動取數(shù)，形成數(shù)據(jù)歸集、整理、分析、呈現(xiàn)為一體的自動化報表體系，打造了一個平臺、三項統(tǒng)一、六大亮點的數(shù)據(jù)支持決策平臺。在試運行期間，第一周用戶登錄次數(shù)達到1000多次，平均保持在400多次/天的訪問量，提升了干部員工對于BI及數(shù)據(jù)指標的認識。 袁總指出，做信息化的目的是提升工作效率，BI報表與管理是雙向倒逼提升的過程，報表提出要求倒逼公司業(yè)務體系的管理提升、效率提升、安全提升等，我們要用管理需求倒逼BI報表的提升，同時來突出整個管理業(yè)務技能的提升，線上的工作提升下線的工作。 段董對BI項目組及參與團隊做出的努力給予肯定，并表示，通過三個月的工作，看到了階段性結果，通過快速的看報表、看重點，更便捷地發(fā)現(xiàn)工作中存在不標準的地方。段董指出，工作上要善于做減法，去掉無效的報表。BI系統(tǒng)是集團信息化的展現(xiàn)，通過信息化來推動標準化，根據(jù)現(xiàn)在發(fā)展的階段和基礎，一步一個腳印，結合行業(yè)內的經(jīng)驗，思考如何解決數(shù)據(jù)自動取數(shù)率的問題。同時借鑒業(yè)內好的做法、好的建議，互相學習，共同改善提升，助推永祥信息化發(fā)展。