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為了進一步加強降本增效力度，降低設(shè)備備件成本，確立2021年備件成本目標(biāo)值。1月12日，合肥公司電池三廠召開2021年備件成本專項改善研討會。

本次會議首先回顧了2020年三廠各工序備件、維修件及耗材等使用情況，重點梳理各工序使用頻次最高和單價最高的前十項備件。針對性評估制定延長其使用壽命的措施，并分析討論擴大備件維修范圍以降低成本。會議明確了2021年三廠各工序的成本目標(biāo)，協(xié)同采購部門梳理氣動及傳動易損耗部件價格，加強導(dǎo)入新供應(yīng)商試用，降低耗材使用成本。

研討會現(xiàn)場

本次研討會大家頭腦風(fēng)暴，積極獻策，立足現(xiàn)場具體情況在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的大前提下，通過設(shè)定目標(biāo)、臺賬細(xì)化、耗材量化、對標(biāo)差異化的“一標(biāo)三化”管理方式來制定2021年備件成本管控措施。同時相對于團隊本身營造了一種敢打敢拼的氛圍，突出了通威人“重責(zé)任、重效率、重協(xié)調(diào)、重效果”的行為準(zhǔn)則。強化了員工的創(chuàng)新理念，為2021年降本增效改善項目的達成提供了強有力的保障！