2021-01-18
作者：通威
為提升車間班組管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，1月15日，成都公司電池六廠組織開展了清單管理提升培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
此次培訓(xùn)以理論授課、互動(dòng)討論、經(jīng)驗(yàn)介紹相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)指出，清單管理是優(yōu)化流程，建立臺(tái)賬，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，形成清晰明確的清單，嚴(yán)格按照清單執(zhí)行、考核、督查的管理制度。車間班組如能好好利用清單管理，圍繞清單制管理任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過督導(dǎo)檢查、示范推行等措施，可以有效提高工作效率。
成都公司電池六廠將深入開展清單管理相關(guān)培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化操作納入清單管理體系，針對(duì)設(shè)備設(shè)施安全隱患點(diǎn)，建立隱患動(dòng)態(tài)管理清單，將每一個(gè)隱患從排查到治理全過程管控。建立崗位作業(yè)項(xiàng)目安全隱患識(shí)別及防控措施正面清單結(jié)合人的不安全作業(yè)行為趨勢(shì)化精準(zhǔn)管控，建立精準(zhǔn)管控清單，定期分析不安全行為趨勢(shì)，達(dá)到防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的目的，切實(shí)消除安全隱患。員工紛紛表示“通過清單管理培訓(xùn)，每個(gè)人的責(zé)任更加明晰，我們?cè)撟鍪裁?、怎么做都心里有?shù)”。
后期，成都公司將創(chuàng)新開展“交流聯(lián)動(dòng)”，通過組織班組交流，相互汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索清單制管理工作高質(zhì)量發(fā)展新路徑。