2021-01-19
作者：通威
1月17日，永祥新能源生產(chǎn)部、技術(shù)組成功開展2020年度技術(shù)管理干部述職大會。生產(chǎn)部長涂大勇，生產(chǎn)部副部長邱正剛，技術(shù)組副組長向春林，生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長助理王世棋，生產(chǎn)部各工段負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部、技術(shù)組助理工程師、技術(shù)員、調(diào)度室全員、缺勤及班長以上管理人員共計80余人參會，47名技術(shù)管理干部成功述職。
會議現(xiàn)場
安全分享和安全宣誓完成后，按照助理工程師、技術(shù)員、調(diào)度、缺勤班長四個匯報類別，各匯報人員依次上臺進(jìn)行了述職匯報。他們自信大方，擲地有聲，不僅對2020年中取得的成績以及工作中的亮點進(jìn)行了全面展示，有數(shù)據(jù)，有對比，不僅對亮點進(jìn)行了總結(jié)提煉，而且對存在的不足進(jìn)行了細(xì)致剖析，提出了改進(jìn)措施，圍繞公司和部門2021年各項指標(biāo)任務(wù)，制定了工作計劃和具體落實措施，確保2021任務(wù)目標(biāo)的高效完成。
匯報完成后，按照公開公平公正的原則，會議現(xiàn)場對四個匯報類別的前三名進(jìn)行了公示。向部長講話指出，要強(qiáng)化對生產(chǎn)相關(guān)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅持做好“安全五法寶”，堅持羅總提出的“9個堅持”，堅持一期項目所有好的建設(shè)管理經(jīng)驗；要加強(qiáng)技術(shù)鉆研和創(chuàng)新，強(qiáng)化變更管理，運用好清單管理工作，在一期項目的基礎(chǔ)上做好二期項目的系統(tǒng)優(yōu)化；在工程進(jìn)度跟蹤上，要按照每周進(jìn)度節(jié)點推進(jìn)工程建設(shè)；對于新員工的培養(yǎng)，要實現(xiàn)實操技能100%合格；對于系統(tǒng)開車相關(guān)軟件資料要提前充分做好準(zhǔn)備；在試生產(chǎn)調(diào)試階段，要確保物料到哪里，管理人員到哪里。
涂部長首先對大家辛勤付出表示感謝，并傳達(dá)了段董、李總對生產(chǎn)部、技術(shù)組團(tuán)隊的高度肯定。涂部長強(qiáng)調(diào)，安全是生產(chǎn)運行和工程建設(shè)的根本保障，沒有安全，一切歸零。對于安全管理，要不斷提升大家的安全意識，推進(jìn)員工崗位風(fēng)險的識別與掌握。工程建設(shè)期間要充分發(fā)揮屬的管理作用，深入管控施工安全。要深入全員隱患排查，提前發(fā)現(xiàn)并處置隱患。在智慧工廠打造上，要推進(jìn)MES項目建設(shè)，提升自動化控制，減少人為誤操作。在設(shè)備管理上，要做好備件管理，優(yōu)化購耗比。在工藝上，通過提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，降低硅耗，對變更過后的PID 流程再次審核，確保無差錯。在生產(chǎn)運行以及提質(zhì)降耗上，要按照部門148項內(nèi)控管理行動計劃和28項提質(zhì)降耗實施方案嚴(yán)格落實各項舉措，保質(zhì)保量按照公司目標(biāo)節(jié)點完成一期和二期項目任務(wù)目標(biāo)。
合影留念
路雖遠(yuǎn)，行必達(dá)；事雖難，做必成！2021年，生產(chǎn)部、技術(shù)組全體干部員工必將不辱使命，勇挑重?fù)?dān)，抓精益生產(chǎn)，干精品工程，全力以赴！