2021-01-22
作者：通威
1月11日至16日，高明通威基地年度述職會如期舉行。高明通威全員參與。
1月11、12日晚上，生產(chǎn)體系一線員工41人，參加了年度述職會。會上，所有述職人員主要圍繞“2020年工作的3點收獲、2021年工作重點、標(biāo)準(zhǔn)化工作承諾與建議、需要領(lǐng)導(dǎo)在未來給予的幫助和支持”四個方面開展。會上共計收到標(biāo)準(zhǔn)化工作建議21條、公司內(nèi)部管理建議5條、學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求建議8條、文化建設(shè)和工會活動建議3條。內(nèi)務(wù)總經(jīng)理何正國對大家提出的建議給予的充分肯定，表示在2021年將多形式、多渠道、多層次的開展文化沙龍和員工座談會，讓全體員工都有更多機會參與到公司日常生產(chǎn)管理工作中來；
1月14、15日晚上，生產(chǎn)關(guān)鍵崗位和后勤辦公文員共計32人，以PPT呈現(xiàn)的形式，通過舉實例、列數(shù)據(jù)、做圖表，全面、客觀、深入的圍繞2020年成績與不足、2021年工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)化工作承諾、個人swot分析、學(xué)習(xí)成長計劃等五個方面進(jìn)行了述職。會上，內(nèi)務(wù)總經(jīng)理何正國對參會人員PPT制作的質(zhì)量、匯報的方法和技巧、個人學(xué)習(xí)計劃如何使用Smart原則進(jìn)行具體落地等方面進(jìn)行工作點評。人事部張曉靜組織參會人員開展學(xué)習(xí)感悟的分享，讓大家更明晰的提出個人跨部門學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的周期、學(xué)習(xí)效果評估的方式。在公司整體的規(guī)劃下，擴(kuò)大工作內(nèi)容和范圍，提升關(guān)鍵崗位人員的基礎(chǔ)管理能力；
1月16日，基地各部門負(fù)責(zé)人，從部門年度重點工作回顧、年度工作不足、2021年工作規(guī)劃三個層面進(jìn)行工作匯報。所有工作采取數(shù)據(jù)和行為現(xiàn)象點檢進(jìn)行復(fù)盤分析。并站在經(jīng)營管理者的角度，對部門工作存在的問題，進(jìn)行深度剖析。針對部門2021年工作，分別站在股份、片區(qū)+公司和部門三個方面進(jìn)行重點工作規(guī)劃，并制訂個人學(xué)習(xí)計劃。為了推動公司管理團(tuán)隊從“領(lǐng)導(dǎo)者--追隨者”的模式”過渡到“領(lǐng)導(dǎo)者--領(lǐng)導(dǎo)者”的管理模式，提升團(tuán)隊整體工作效率，讓個人短板通過團(tuán)隊能力互補進(jìn)行彌補。內(nèi)務(wù)總經(jīng)理何正國組織參會人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)隊子的工作方式，基于部門工作需要幫助的需求點，將人事、市場后勤和品管結(jié)一隊，重點加速團(tuán)隊主動工作、責(zé)任意識和服務(wù)意識提升；市場+原料+生產(chǎn)結(jié)一隊，重點通過工作過程中的數(shù)據(jù)分析，階段性復(fù)盤，提升管理效能和時時管理糾偏。會上，何總組織參會人員重溫學(xué)習(xí)通威股份質(zhì)量方針，要求全員樹立質(zhì)量為綱的工作指導(dǎo)思想；對2020年管理總部部分文件進(jìn)行分享學(xué)習(xí)，要求所有干部堅守管理的底線；對華南一區(qū)鄧總裁對各職能線的工作要求，結(jié)合高明基地的實際情況，制訂各部門2021年重點工作，要求全體干部，在片區(qū)24字經(jīng)營指導(dǎo)方針下，努力拼搏，2021再創(chuàng)佳績！
合影留念